课程大纲：

公司治理与股权激励课程

课程收益
全面掌握公司治理的目标及结构
全面掌握“三会”议事规则
全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序
全面掌握董事监事的义务、职责与权利
全面掌握合伙人股权激励操作方法
全面掌握事业合伙人股权激励操作方法
全面掌握员工股权激励操作方法
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象：
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程大纲
模块一  公司治理概述
－公司治理的定义
－公司治理的目标
－公司治理结构
－公司治理涉及的法律法规
【案例分析】

模块二  “三会”议事规则
－股东会/大会议事规则
－董事会议事规则
－监事会议事规则
【案例分析】

模块三  董事监事的任职资格与选聘程序
－董事任职资格与选聘程序
－专职外部董事任职资格与选聘程序
－独立董事任职资格与选聘程序
－职工董事任职资格与选聘程序
－监事任职资格与选聘程序
－职工监事任职资格与选聘程序
【案例分析】

模块四  董事监事的义务、职责与权利
－董监高的义务
－董监高的行为规范
－专职外部董事的职责
－独立董事的职责
－职工董事的职责
－董事会秘书的职责
－监事的权利
【案例分析】

模块五  合伙人股权激励
－什么是合伙人
－合伙人股权比例确定
－合伙人股权价格如何确定
－合伙人股权如何成熟
－如何管理合伙人预期
－退出价格如何确定
－合伙人股权如何调整
－合伙人股权的管理
【案例分析】

模块六  事业合伙人股权激励
－什么是事业合伙人
－事业合伙人的本质
－事业合伙人的组织形式
－事业合伙人的参投范围
－事业合伙人的持股比例
－事业合伙人的出资规定
－事业合伙人的退出机制
－事业合伙人的收益分配
【案例分析】

模块七  员工股权激励
－什么是股权激励
－股权激励的作用
－股权激励10大模式
－模式选择应考虑的因素
－股权激励模式的选择
－股权激励方案设计应遵循的5项原则
－股权激励方案设计
－股权激励对利润的影响
－股权激励对资本运作的影响
－股权激励风险防范
【案例分析】

公司治理与股权激励课程