课程大纲：

培训管理体系设计课程

【课程背景】
引爆员工潜能，提升组织绩效，打造互联网时代组织发展的动力引擎
机构*的调查显示，CEO头痛的不再只是选择“蓝海战略”还是“红海战略”，更让他们伤脑筋的是“我的人才在哪里？”
一家已经上市的连锁超市老板在公司上市的当晚感慨到：“人才已经成为我们公司发展的*瓶颈，按照选址开发能力，我们一年可以开50家连锁店，但由于没有那么多合格的店长，实际我们只能开20—30家。”
《基业长青》：所有世界500强的企业中，有超过75%的企业领导人是从内部提拔的
如何培养企业自己的干部人才呢？
麦当劳（中国）原人力资源总监李晶在《要培训，不要赔训》一书中说：只有建立以绩效为导向的全面培训体系，才有可能真正把培训活动化为员工及组织的绩效。
培训步入新时代，企业需要构建基于战略的培训体系，作为企业培训的管理者，需要全方位提升自身的能力，《培训驱动： 驱动体系运转的力量》实战训练营是您最好的选择！

【课程收益】
.能够根据公司实际，独立设计培训体系；
.快速有效的挖掘决策层、各个部门、各层级的需求，制定科学的培训措施；
.简单、快速、有效制定年度培训计划，获取领导认同和其他部门的赞誉；
.设计制度体系、机制体系，驱动企业培训体系有效运转，奠定培训部门的地位；
.用清晰的思路与领导和各部门沟通，获取各方面支持；

【课程特色】
.内容充实：包含培训管理者设计的所有模块内容，是全方位的提升；
.形式新颖：采用讲授与沙盘演练相结合，与企业真实场景相结合，拿回去就能用；
.简单有效：提炼最核心的理念和工具，结合工作真实的场景，现场学员实战操作；

【授课对象】
人力资源管理者，培训管理者

【授课方式】
讲师讲授、范例展示、课堂练习、辅导点评、情景模拟等

【课程大纲】
第一部分：培训体系的关键要素
1、培训管理者的基本思维
掌握培训管理者的基本思维，保证培训体系不偏离
企业培训现状分析，扁鹊一针定乾坤；
实战操作：结合学员企业实际，搭建培训体系模型
2、培训体系设计实务
如何确保培训运营有效？
如何确保培训资源建设？
管理系统核心抓手在哪？

第二部分：驱动培训体系的核心机制
1、如何用制度驱动体系运转？
2、如何进行资源（讲师、课程）建设？
3、制度体系规划从哪些方面切入？
4、如何让培训参与者全情投入，驱动参与者的命门在哪？

第三部分：课程体系设计的方法步骤
1、 基于能力素质的培训课程体系搭建的四个步骤
2、基于岗位绩效的培训课程体系搭建的四个步骤
3、基于战略落地的培训课程体系规划平衡积分卡与培训绩效
练习1：我们提供什么：客户定位
练习2：我们做什么：产品和服务
练习3：我们怎么做：把产品变为smart的活动

第四部分：打造全力以赴的讲师团队
1、内部讲师与外部讲师的对比
2、内部讲师不可忽视的资源
3、培训师组建及管理流程
组建讲师团队的八个步骤
案例：内训师培养模式

第五部分：年度培训计划制定策略
1、培训需求调研的压力点与方法
2、用课程矩阵设计课程体系
3、如何选择合适的教学方法
4、培训计划的呈现技巧
5、培训计划执行的困难及解决方案

第六部分：培训效果评估及转化策略
1、*四级评估的应用
2、培训跟进与辅导流程
3、五大培训效果转化工具
4、现场实操：转化措施共创注：课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。

培训管理体系设计课程