课程大纲：

价值管理体系培训

第一部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念
  公司战略目标与财务管理
-       企业三个关键要素和一个成功逻辑
-       公司战略和资源佳利用
-       企业运营管理全图和经营目标
-       新财务模式及对业务的贡献
-       企业财务透视
-       公司战略和财务战略
-       如何用好财务战略钟模型？
  新财务管理模式及其对业务的影响
-       资源管理和运用
-       业务和财务流程改造
-       财务管理的内涵和外延
-       公司内控和风险管理
-       ERP信息化建设
-       共享服务中心（Share Service Center）
-       资金集中管理（现金池）
  财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题
-       协调发展和可持续增长
-       利润＋现金＋价值＋风险＋成长
-       资本资产结构优化
-       现金为王
-       资本成本
-       经济增加值（EVA）
案例：国内某大型IT公司现代化财务战略推进介绍

第二部分：EVA和企业战略
  EVA管理体系的介绍
﹣   以经济增加值为核心的价值管理体系概述
﹣   业绩考核
﹣   激励制度
﹣   理念体系
﹣   EVA 与BSC 的考量
  几种战略目标的组合模式
﹣   EVA 作为核心战略目标的运作模式
﹣   EVA 作为平行战略目标的运作模式
﹣   EVA 在战略规划中的功能定位
﹣   风险管理或风险管控的基本概念和方法
﹣   EVA 的天然风险控制功能
﹣   结合EVA 进行更加有效的风险控制
  EVA在财务管理中的应用
﹣   EVA不同于会计利润
﹣   资本资产结构确定
﹣   如何运用EVA对企业进行财务估值？
﹣   EVA在财务分析中的应用
  EVA与战略成本管理
  EVA与现金流管理
  EVA与项目投资
  EVA与预算管理
﹣   EVA与公司的可持续发展
小组讨论：EVA如何应用到日常财务管理工作中――佳资本资产结构和佳应收账款规模确定

第三部分：认识EVA，践行EVA，强化企业价值管理
  EVA的基本概念与计算
﹣   EVA 的会计调整
﹣   不同的会计调整对EVA 的影响
﹣   资本市场与WACC
  EVA 与资本成本的内在联系
﹣   资本成本
  债务资本成本
  股权资本成本
  资本的风险（Beta 系数）概念
﹣   资本风险的行业性质
﹣   WACC 计算公式概要解析
﹣   采用跨行业统一WACC的利弊分析
﹣   行业差异化WACC 的意义与操作可行性
﹣   保证 EVA 实施成功的WACC 测算
  EVA与经营管理
﹣   在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA 大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
﹣   业务外包
﹣   资金、物料加速周转
﹣   经营租赁
﹣   市场推广、品牌建设与商业模式创新
﹣   研究与开发、人才培育
  EVA与投资
﹣   企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
﹣   投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
﹣   建立“市EVA 率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
﹣   市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
﹣   对“贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
案例：我们日常工作中EVA应用的时机把握（营运资本管理和预算）
模拟练习：EVA在投资决策和企业估值中的应用

第四部分：EVA考核与评价
  EVA考核方法
﹣   概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
﹣   业绩考核与评价的异同
﹣   EVA 及其派生的指标体系
﹣   EVA 作为独立指标体系的考评模式

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