课程大纲：

采购员的培训课程

一、何为采购员
1、 采购员的工作界定
2、 采购员的工作定位
3、 采购员的工作特点
4、 采购员与经理、供应商
5、 理想与现实之间的采购员
6、 采购员的工作内容及知识、技能要求
7、 采购员的培养与训练
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二、 采购计划的编制
1、 采购计划的编制流程
2、 影响采购计划编制的原因
3、 MRP与采购计划的编制

三、 供应商的选择
1、 适时的交货时间
2、 适时的交货质量
3、 适时的交货地点
4、 适时的交货数量
5、 适时的交货价格
6、 供应商的调查
7、 供应商的评估
8、 供应商的开发
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四、 集中采购与个别采购的作业方法
1、 认识采购作业的方法
2、 掌握集中与个别采购方法
3、 集中采购的作业方法
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分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？

五、 采购质量控制
1、 物料质量的层次及构成
2、 采购质量控制的原则及流程
3、 采购质量控制标准的制定
4、 采购质量控制的实施
分享：流程管理内训的三种武器
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六、 采购成本控制
1、 采购成本的构成
2、 传统的采购成本控制方法
3、 现代的采购成本控制方法
4、 采购成本控制策略
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？

七、 采购验收制度与作业方法
1、 采购验收制度
2、 采购收料的作业方法
3、 采购验收的作业流程与要点
分析：领导者流程管理做什么？
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八、 采购合同的主要条款与签订
1、 采购合同的构成及主要条款
2、 采购合同的谈判
3、 采购合同的签订
4、 采购合同的管理
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分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

九、 违约及其处理方法
1、 采购违约的基本类型
2、 采购违约的处理办法
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
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如何做好采购员培训总结

采购员的培训课程