DFP可采购性设计_汪老师讲师

课程大纲：

DFP可采购性设计

课程目的：

随着业务的发展，公司采购物料的需求量越来越大，规格种类也越来越多，由此导致可采购性问题（供应、质量、成本）日渐突出。

本课程的目的是，让产品开发设计人员认识到可采购性设计的重要性，了解相关的设计方法与活动及先进企业实践分享，并在产品前端开发设计阶段开展相应的活动，以提升物料的可采购性。

课程收益：

学习本课程后，可掌握如下知识与技能：

－了解可采购性设计的重要性和价值

－理解可采购性的相关概念，如优选器件、归一化、替代、生命周期管理、采购风险

－产品开发中可采购性设计

－可采购性需求基线开发方法

－产品设计可采购性需求典型案例

－产品开发可采购性设计活动及关键点检查要求

课程大纲：

一、可采购性概念与价值

1、典型案例分析

2、可采购性概念

3、可采购性业务需求

4、可采购性设计业务与价值

二、可采购性设计的关键活动

1、可采购性需求分析

－提出可采购性需求

－产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入

－制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）

－采购成本测算

－供应商早期介入

2、选用优选器件

－标准件

－通用件

－优选库

3、物料/器件归一化分析设计

－物料/器件归一化

－单板归一化

－模块归一化

－平台归一化

4、物料/器件替代

－PIN-PIN替代

－方案级替代

－*供应商替代

－双*供应商替代

5、缩短货期

－需求准确性

－需求预测

－供应商备货VMI

－多家替代

－产品匹配

－重大项目专项管理

6、生命周期管理

－物料生命周期管理

－产品生命周期管理

7、降低物料采购风险

－质量风险

－商务风险

－供应风险

－服务风险

8、可采购性考核指标

－优选率

－替代率

－复用率

三、可采购性设计需求基线

1、需求基线开发

2、产品开发关键点可采购性评审要素

3、产品验收阶段可采购性验证

4、可采购性需求基线典型案例

四、风险管理

1、产品可采购性健康度检查

2、识别与管控产品生命周期内可采购性风险

3、供应、质量、成本变异管理

DFP可采购性设计

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