课程大纲：

公司股权激励课程

适合对象：
董事长· 总经理· 总裁

何为股权激励
股权激励是用社会的财富、未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与所有利益相关者共赢的机制！股权激励为您解决如何留住核心员工，提高员工积极性，员工为谁干，干了如何分的难题！

老企业老板对股权激励三大错误认知，您是否也这样认为？
第一，股权激励是分老板的钱？
（定目标：先赚取，再分钱。老板只会越发越多）
 第二，股权激励是分过去的成果？
（股权激励重在激励员工未来的创造，不是对过去功臣的奖励）
第三，股权激励只正对企业内部员工？
（股权激励对内激发员工，使其业绩增长，对外整合是裂变）

为什么要学“股权激励”？
老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！
－优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？
－企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
－如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
－二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
－新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
－股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
由此可见，股权激励是你公司治理的*切入口！

学习“股权激励”课程后的好处
对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）
对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

什么时候导入股权激励最合适
老板，你想什么时候做股权激励：  
企业初创期：创业初期公司没有人才，资金，资源如何发展？原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。
企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。
企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。

两天股权激励与布局解决您企业面临的以下问题
第一天为您解决：如何招人、留人、引爆团队
01  股权激励之清晰定义和股权激励的具体方法 
02  股权激励之分配之道
03  股权激励必须注意的实操流程
04  如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
05  股权激励的实战案例分析
06  想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
07  不同时期，不同对象应该应用哪些方法留人，锁人

第二天为您解决：公司如何风险管控，股权布局，众筹融资
01  如何用极少股份控制公司 
02  两个人，三个人，四个人股权如何分配及控制公司的三条生命线
03  股权布局之融资及上下游整合
04  股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
05  股权布局之股权众筹与产品众筹
06  股权布局之文化布局与激励
07  众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀的同时保持创始人对公司控制权

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