课程大纲：

财务经理中小企业管控

培训对象：
在职财务经理或相近职位；部门领导轮换，被公司领导直接委派到财务部任职的中层管理人员；已被公司列为重点培养对象，或者希望通过努力工作，在未来12个月内获得职位晋升的在职财务人员。

课程大纲：
模块1：企业决策支持（当好财税参谋长角色） 善于决策，科学决策
一、财务经理在企业重大决策中应该充当什么角色？
二、如何科学地进行决策？
三、如何选择科学的决策标准？
四、财务经理必须掌握哪些决策分析方法？
模块2：部门有效沟通（情商与智商并重、4两拨千斤） 读懂心理，轻松管理 
一、作为财务中高层领导，情商与智商哪个更重要？
二、如何尊重员工权益，让他们发挥出*效益？
三、如何倾听员工意见、建议、甚至无理谩骂？
四、如何合理激励财务部员工？
模块3：全面预算管理（全面掌控企业经营活动） 既会做预算，更会用预算 
一、如何避免全面预算变成财务部自娱自乐？
二、预算管理团队如何架构？
三、全面预算要做哪些基础工作？
四、如何具体编制？
五、如何执行、监督和评价？
模块4：财务团队建设（让团队更团结、更高效） 团队力，战斗力 
一、作为财务老大，你需要担当什么角色，具备哪些素质？
二、有些财务老大很强势，有些财务老大管理风格却非常平和，为什么会有这些管理性格上的差异，他们的优点和不足分别是什么？
三、如何进行财务团队人才建设？
模块5：资产效益管理（在存量和增量中创造价值） 资产转起来，效益自然来
一、如何全面梳理中小企业的资产管理流程？
二、如何及时查找资产管理中的薄弱环节？
三、如何健全和落实公司资产管控措施？ 
模块6：合同财务管理（控制签订到履行的各项风险） 管住合同，做好筹划 
一、中小型民营企业目前在合同管理中存在哪些问题？
二、实际如何具体进行合同管理？
模块7：法律风险控制（法制经济，你必须懂法） 识别风险，控制风险 
一、财务经理对法律知识的掌握要达到什么程度？
二、企业有可能遇到哪些法律风险？
三、风险级别如何判定？
模块8：打通上市通道（敢问上市路在何方） 瞄准上市，胸有成竹 
一、成功的老板为什么都喜欢让公司上市？
二、民营企业如何从游击队变为正规军？
三、如何选择合适的上市地点？
四、如何引进PE和VC？
五、如何路演？
六、上市成功后，如何做内控建设？
七、如何进行信息披露？

财务经理中小企业管控