课程大纲：

企业劳动关系管理课程

第一部分：新劳动用工政策的解读
1、《劳务派遣暂行规定》对企业体制外用工的影响，国有企业派遣用工调整的模式与思路；
2、生育政策调整对企业女职工管理的影响，以及休假、待遇、工作岗位保护的调整；
3、混合所有制改革对企业体制内职工劳动关系调整的影响；
4、工伤保险具体实施意见征求意见稿，对企业工伤员工管理的影响；
5、十三五期间低工资的调整目标对企业一线员工工资待遇的影响和冲击。

第二部分：劳务派遣用工调整的方式与风险防控
1、劳务派遣工对企业法律和管理价值的分析
2、劳务派遣工是否需要签订无固定期限合同的实务理解
3、如何运用混改的方式解决劳务派遣超比例的问题
4、劳务外包与劳务派遣的区别是什么
5、业务外包、劳务外包、劳务派遣三者的的理解与适用范围
6、劳务派遣工转外包供应商的选择、经济合同的起草、转外包的流程、员工的沟通等环节的风险防范

第三部分：企业劳动关系管理热点问题深度讲解
1、民主管理：企业民主管理流程如何梳理、职代会对管理制度以及重大决策不满意怎么处理、如何有效解决制度公示与职工充分知晓制度内容等；
2、招聘管理：国有企业招聘如何执行人力资源和社会保障部关于招聘公开、公示、公平的要求，招聘环节对于背景调查、劳动合同签订等环节应当注意哪些事项等；
3、劳动合同管理：企业如何建立劳动合同的管理流程，如何建立劳动合同签订、续订、终止的考评机制，劳动合同续订或终止应当注意哪些法律风险，劳动合同的解除如何在依据、证据、程序上予以合法化规制等；
4、无固定期限劳动合同管理：无固定期限劳动合同的认识、签订无固定期限合同的前提，无固定期限合同签订是否是原岗位原待遇，如何在无固定期劳动合同下建立员工岗位调整机制等；
5、休息休假管理：职工请的哪些假单位必须批，哪些假可以不批，年休假以职工申请为准还是单位审批为准，医疗期、停工留薪期与病假的关系如何等；
6、工时与加班管理：加班的情形如何认定，不同工时加班如何区分，加班与值班如何在管理上予以界定等；
7、员工退出管理：企业如何建立员工岗位、劳动关系、身份等退出机制，不同的退出机制在管理上需要哪些调整，岗位退出如何与劳动合同进行衔接，身份退出有哪些选择，在企业生产力不足，如何进行部分工作时间或轮班制的劳动关系管理等；
8、员工网络言行与社会言行的管理：近年来社会影响力较大的员工网络言行案例介绍与点评，对员工网络言行应当如何管理，近年来社会影响力较大员工社会言行案例介绍与点评，员工公司内部权力救济渠道与情绪宣泄平台的建立等；
9、退休返聘、停薪留职、内退、实习生等特殊用工管理：退休返聘、停薪留职、内退人员、实习生用工关系分析，退休返聘人员因工伤亡、患病与非因工伤亡的认定及处理，返聘协议制作的注意事项、风险提示，实习管理的注意事项与法律风险防范等等；
10、历史遗留问题管理：企业“两不找”人员、长期不上班人员如何进行处理，人离职档案在单位的人员如何处理，历史上老工伤的事情怎么解决，社会保险缴费不规范的历史问题如何处理，因历史原因导致的职工上访与企业正面冲突等矛盾如何处理等。

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