课程大纲：

学习阿里组织与管理三板斧

【参与对象】董事长、总经理、各职能部门负责人、管理者等

【行程介绍】
学阿里精髓：组织制胜、管理三板斧
现场教学体验：阿里总部西溪园区·访客中心

《阿里巴巴组织制胜之道》
模块一：业务与组织要求：“雌雄同体，人事合一”
创始人的理念和组织的基本假设
“借事修人，因人成事”的践行
组织发展与业务发展的一体
模块二：战略和组织成为“一张图”
围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环
业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
从未来看当下，从战略到执行的分解路径
模块三：组织能量在战役中蓄势和爆发
让同事成为战友，让业务场成为学习场、文化场
在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣
模块四：如何不断激发组织能量
组织能力的培育和人才梯队的搭建
组织文化的落地与氛围的营建
组织架构迭代及机制的创新
HR在其中的角色和职责

《阿里巴巴管理三板斧》
解决问题
新任干部仍习惯于“冲锋陷阵”，不能通过团队拿结果
新任干部不会激发和带领团队，缺乏辅导和沟通技巧
新任干部缺乏业务目标制定和sell能力，员工不buy in
新任干部只会绩效考核，不会绩效管理
新任干部基础管理动作不扎实
新任干部缺乏建团队的能力，招聘仍依赖HR部门
模块一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才观
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星选人法
Fire：解聘必须走过的3步
情理法的解聘
模块二：建团队
一颗心（建立信任）
一张图（目标共识）
一场仗（识人用人激发人）
模块三：拿结果
阿里的绩效理念
阿里的绩效体系
定目标（定/通/谈目标）
追过程（过程管理/反馈辅导）
拿结果（绩效评估&面谈）

学习阿里组织与管理三板斧