构建单元式生产模式
课程收益
-理解单元式生产的意义;
-掌握单元式生产实践运用;
-掌握时间研究和动作分析;
-制定实际流程单元式生产;
-掌握作业分解方法
-成功推行单元式生产能够大幅度改变工厂各项指标:生产效率提升 20% - 60%、生产周期缩短 50% - 80%、在制品库存降低 50% - 90%、成品库存降低 30% - 50%、原材库存降低 25% - 40%、人工成本降低 15% - 30%
培训特色
-系统性:企业整个运营流程存在的问题,结构化的物流、信息流的全面运营过程等
-实战性:讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益!培训过程增加了企业现场实操环节,到企业内部结合企业目前存在的问题现状,当场演练
-针对性:课前问卷调查、访谈等了解企业现状,课程运用案例尽可能使用同行业标杆工厂
-实用性:课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法
-互动性:启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等
-成长性:讲师个人从基层到企业高层的工作经验和职业发展历程,为企业运营管理职业成长作了*诠释。让学员重温来自管理现场的感受,并在思想上升华
课程大纲
第一章生产节拍及单元式生产
-健康企业的三个流:信息流、物流、资金流
-如何让企业运营流动起来
-JIT:准时生产制
-生产节拍:准时满足客户需要的工作效率
-生产节拍的计算方式
-生产节拍的计算方式案例演练
-生产节拍时间、作业时间、制造周期三都的区别
-生产节拍的变动会造成的影响
-生产节拍的时间测试
-传统批量生产模式的问题点:制造周期长、延误交期和大量成品库存并存、柔性差、占用大量的空间和成本、批量不良、大量的在制品库存等问题
-大量在制品库存背后深层次原因分析
-单元式生产的定义
-单元式生产的特点:一次完成一件、作业流程间距最小、作业流动起来没等待浪费、在作业中断的地方采用看拍拉动、在制品控制在合理的范围之内
-单元式生产的优势:快速交货、缩短预测周期、产品灵活切换、降低人工成本、减少场地、便于管理和沟通等
-单元式布局的原则
-单元式布局形式一:直线式单元布局
-单元式布局形式二:功能式单元布局
-单元式布局形式三:O型单元布局
-单元式布局形式四:U型单元布局
-单元式布局形式五:-型单元布局
-单元式布局形式六:= 型单元布局
-单元式布局形式七:分支型单元布局
-单元式布局形式八:花瓣型单元布局
-单元式布局形式九:综合型单元布局
-如何活用各种类型的单元式布局
第二章构建单元式布局提升现场效率
-单元式生产的推行步骤:数据收集、加工路径分类、零件与设备的关系矩阵、加权分析、聚类分析、单元划分
-单元式生产的构建案例
-单元式生产的构建练习
-生产的编成效率:如何将生产各工作要素做*的分配与组合
-什么是山积表
-如何制作生产线山积表
-绘制各工序的结点络图
-生产线平衡的损失率和损失时间的计算
-生产线平衡的损失率和损失时间的练习
-生产节拍与生产线平衡之间的关系
-结合生产线平衡山积表对生产线重新布局
-提升编成效率技巧一:合并
-提升编成效率技巧二:重组
-提升编成效率技巧三:删除
-提升编成效率技巧四:简化
-提升编成效率技巧五:多能工
-五羊本田工厂单元式生产改善案例
-单元式生产改善练习
-构建《单元式生产组合票》
第三章搭建和推行单元式生产线
-筹建精益生产工作小组
-确定改善目标:选择样板、分析项目投资预算
-工艺流程图定义
-绘制工艺流程图
-工艺流图的作用:反现现行方法的每一个细节、系统分析与解决问题等
-工艺流程图的分析符号
-工艺流程图的实操案例
-标准工时的定义
-采集现场标准工时测量步骤:按照工艺流程图分配测量任务、制作汇总表、实地测量目前各作业员的标准工时、修正各标准工时等
-绘制山积表,找出瓶颈工位等
-测算单元人数
-对新单元生产线方案进行讨论
-设计搭建新标准工作台
-新生产线编成效率分析
-改善前后效果对比图
-全工厂推广
第四章答疑和讨论
构建单元式生产模式
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