供应链模型培训
● 课程背景:
当今的企业竞争,已经演变为供应链的竞争。企业生存的环境依赖着供应商和客户管
理的水平。高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升竞争力。作为当
今*竞争力的管理模式之一,精益供应链管理已经成为大多数企业的发展战略。
本课程所涉及的知识不但包含采购、销售管理,还有供应商体系、软件系统,计划管
理,以及项目管理、风险管理的知识。讲好精益供应链管理需要具有相当深厚的功底,
本课程培训讲师有着多年的精益生产咨询及企业战略咨询经验,对各类行业有着丰富的
过程分析和过程控制经验,具备快速解决问题的方法和执行力,大量使用来自优秀企业
的案例佐证观点,并提供简洁有效的管理工具提高课程实用性。
● 课程收益:
快速获取投资回报的经营思路
提高运转和交易的效率,提高获利速度
建立企业之间高效沟通,快速有效传递信息
管理和衡量联合业务,以支持将来的发展
降低成本,提高利润
增加企业的竞争优势
● 授课方式:概念讲解+案例模拟+互动研讨
● 课程内容:
一:时代的挑战与企业经营变革
小时代概念下的企业经营环境改变
企业精益盈利模式
制造型企业目前的问题
为什么丰田要推行TPS:供应链增值活动案例
企业盈利分析与高效物流管理
供应链管理能够产生什么效益?
二:精益供应链模型
牛肉面店的精益模式
京东商城的电子商务模式(案例分析)
戴尔电脑的直销模型(案例分析)
博世汽车部件的供应链模式(案例分析)
大众的汽车供应链模式(案例分析)
精益供应链的秘诀:快速物流+微小物流
三:供应链战略与模型设计
重整传统销售策略,采用客户渗透战略建立需求链
合理的供应商选择,区分采购成本和供应成本
认识供应链价值:订单渗入点OPP 和价值交付点VOP
生产流程分析及价值工序识别
运用价值流图(VSM)建立自己的精益供应链
软件系统的应用(CRM,CSM,PDM,MFM,MRP)
四:几种国际供应链/物流模型
供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)
联合管理库存(Jointly Managed Inventory,JMI)
集成预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR)
合作规划、预测与补给(Collaborative Planning, Forecasting and
Replenishment, CPFR)
及时生产(Just In Time, JIT)
五:培育自己的供应商
采购战略的确定,建立长效合作机制
供货品类与数量梳理
供应商管理风险和责任
供应商管理核心指标
合格供应商认证的流程
选择供应商的量化评估方案
供应商库存水平的控制
供应商速度/柔性/质量/成本/服务改进案例
六:工厂精益生产规划
新技术推动制造工厂纵深发展
工厂各个环节有机连接的基本策略
标准工作站概念及实施案例
在制品的超市化管理
拉动生产方式
车间微小物流概念及实施案例
生产信息沟通方式及信息标准化
合理存货提高物流效率
七:如何从现状开始变革
建立内部信息共享机制
改进质量一致性
减少波动/平衡生产
信息替代实际库存
及时交货与库存管理
提升准时交货率的十大方法
采购方导致交货延长的原因及改进方法
八: 供应链专职部门运营原则
供应链运营原则
角色决定责任与内容
计划-采购-生产-销售-配送的协同互动
跨部门组织、计划、控制、协调能力
供应链冲突处理
SDCA/过程化/量化/标准化/循序渐进
以效率为导向持续实施企业的业务流程重组
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