课程大纲:
项目管理沙盘模拟实务
【课程背景】
项目的成功交付为企业的战略转型提供有力的保障,项目管理的难度有哪些? 为什么项目的目标总是难以梳理明确? 项目工作如何进行有效的分解? 工作包如何落实到部门及岗位?如何解决项目执行过程跨部门(研发、生产、销售、服务)沟通时面临的挑战?项目为何总是无法按时交付? 如何应对频繁发生的项目变更需求?里程碑如何实现对项目的过程高效管控? 甘特图及网络图工具如何在项目规划及执行过程中发挥作用? 如何高效地识别项目干系人并制定沟通计划?项目的风险管控如何落实? 如何对项目进行复盘总结?
本课程从实战的角度,结合*协会项目管理*理念、众多企业的成功经验以及讲师在项目管理方面多年的实战经验体会,通过现场实战演练及案例点评, 教授如何做好项目目标的制定、高效输出项目行动计划,提升企业项目管理的绩效。
【课程收益】
-企业立项的标准流程是什么?
-项目与运营如何有效区分?
-项目客户的满意度如何衡量?
-如何对项目目标进行战略分析?
-如何制定明确的项目目标?
-工作分解如何落实到位?
-项目时间进度如何进行规划?
-如何做好项目里程碑的规划?
-跨部门沟通的心智模式如何转变?
-项目风险管控计划如何输出?
-复盘的操作流程及关键点如何把控?
【主要适宜对象】
高层管理者、中层管理者,项目参与者, 其他职能部门人员。
【课程大纲】
模块一:企业项目管理的挑战是什么?
-企业项目立项的标准流程分几步?
-愿景、战略与项目的关系是什么?
-项目与运营的本质区别是什么?
-项目有几大特征?
-如何做到真正的“目标导向”?
-* 给出的标准项目定义是什么?
-立项评审的财务评估工具有哪些?
-回收周期是如何定义使用的?
-净现值如何进行计算?
-内部收益率如何计算?
-如何用EXCEL 快速计算出IRR?
-产品的生命周期有哪几个阶段?
-客户满意度如何进行评估?
-如何评价项目是否成功交付?
-项目管理的五大经典过程组有哪些?
-曼哈顿项目;
-管道工的故事;
-净现值计算案例;
-西南航空成功的战略定位;
-3M的产品战略。
模块二:如何做好项目启动阶段的工作?
-项目的战略分析如何展开?
-行业背景及业务动机如何识别?
-交付成果如何梳理规划?
-项目验收标准如何落实?
-项目的假设条件是什么?
-如何对项目的限制条件进行识别?
-项目的发起人如何确定?
-刚性与柔性的时间进度规划差别在哪?
-聚焦目标还是资源?
-项目章程的内在逻辑如何梳理?
-如何在项目章程中落实投入与产出的关系?
-项目目标的可视化有什么好处?
-演练项目SWOT分析。
-演练选定项目课题。
-制定项目章程。
模块三:如何做好工作包分解?
-工作分解的底层逻辑是什么?
-如何有效地激活团队成员融入项目规划?
-结构化研讨如何带来高效的团队体验?
-如何描述关键行动?
-如何进行聚焦收敛?
-WBS 的逻辑结构如何理解?
-分解的思路有哪几种?
-工作分解到位的衡量标准有哪些?
-如何实践“独立责任原则”?
-“责任病毒”有哪些危害?
-如何理解 100%全分解?
-为什么对流程负责的人越来越多?
-成果与任务的核心区别是什么?
-成果导向有哪些实践意义?
-笛卡尔的哲学观;
-俄罗斯种树寓言故事;
-WBS对组织未来项目工作的实践意义;
-准确界定客户真正想要的成果是什么;
-范围管理是核心。
模块四:如何对项目的时间进度进行规划?
-如何使用甘特图进行规划?
-跨部门的任务如何进行梳理?
-网络图的绘制方法?
-如何识别出关键路径?
-关键路径在工作中的实践意义?
-项目进度的过程如何管控?
-里程碑的要素有哪些?
-常见错误的里程碑规划方式是什么?
-关键可交付成果如何界定?
-时间轴正向与逆向的区别?
-甘特图实战;
-网络图实战演练;
-本组项目里程碑演练。
-综合点评。
模块五:如何做好项目的沟通工作?
-项目干系人如何进行识别?
-干系人如何进行分类?
-三维的组织架构图的实践意义?
-沟通计划表如何输出?
-沟通计划中的责任人应该如何界定?
-沟通频率及方式如何确定?
-项目的沟通模型带来的启发;
-哪种沟通方式最有效?
-职能型、项目型、矩阵型的组织架构的区别?
-项目经理要培养怎样的软能力?
-跨部门沟通要实现哪些心智模式的转变?
-换位思考为何难以实现良好沟通?
-视频案例分析
-文化背景沟通案例
-失败的沟通案例分析
模块六:如何落实项目的风险管控计划?
-如何定义项目风险?
-风险和问题的区别是什么?
-人们应对风险的态度有几类?
-项目经理应采取哪种态度应对风险?
-识别风险的依据是什么?
-啄木鸟打分法如何应用?
-风险应对的方式有哪几种?
-转嫁的明确定义是什么?
-次生风险发生了,怎么办?
-风险喜好型案例;
-风险管理文档举例。
模块七:如何对项目进行关闭收尾?
-项目如何进入关闭流程?
-管理收尾主要落实哪些工作?.
-合同收尾需要完成哪些工作?
-奥组委如何确保招募专业团队工作顺利落实?
模块八:如何进行复盘总结?
-复盘概念的由来;
-复盘和总结有什么区别?
-复盘流程五步法;
-“事实”与“观点”的区分为何重要?
-归因于内如何落实到复盘实践?
-差距分析在复盘中处于什么位置?
-如何对成果与计划的差距原因进行挖掘分析?
-下一步的行动计划如何梳理?
-专业棋手与业余棋手的差距;
-曾国藩如何进行复盘?
项目管理沙盘模拟实务