课程大纲：

企业创新文化建设实施

一、 企业创新从文化开始
重新认识企业文化
-什么是企业文化
-我们在“文化雾区”中徘徊
-企业文化的特点
具有生命体征：情感性、规范性、成长性
-企业文化的框架：主体文化、亚文化、符号文化

二 、 *通用（GE）、日本丰田、中国海尔文化形成与比较
-学习楷模的思想能“成功”
-套用楷模的方法则“失败”
-改善是企业文化的灵魂

三   创新文化的特点
-创新是企业文化的灵魂
-创新文化是自基层向高层推进
-创新文化本身就是不断自我完善自我成长的个体

四、 创新文化实施的原则
1.没有*的不可能
2.凡事皆有更好方法
3.同中求异、异中求同
4.剔除、合并、重组、简化

五、 创新文化的三个层面：员工、班组、公司
1、员工改善和创新的方法
-给员工的改善创新描绘清晰的目标
-员工的改善创新以激励为主
-改善牌制度的三个关键点
2、班组（基层单位）改善和创新
-创新小组活动的基本条件
-创新小组活动的管理技术
-选题应注意的问题
-创新小组活动程序
3、公司改善创新体系构建
改善创新文化实施的**阶段：系统的搭建
改善创新文化实施的第二阶段：细节的落地
改善创新文化实施的第三阶段：效果的完善与扩展

六、 创新工具的使用：从PDCA开始
-P(计划) : 从问题的定义到行动计划
-D(实施) : 实施行动计划
-C(检查) : 评估结果
-A(处理) : 标准化和进一步推广
-PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，管理就提高一步

七、 创新能力基本功训练：培养发现问题的鹰眼
1、解决现场问题的思路和步骤
2、问题原因分析思维强化训练
3、案例分析与模拟训练

八、 创新文化实施的基本方法
-寻找问题法
-提高标准法
-创新工具实例：“丰田工作方法”的具体步骤
1.明确问题
2.分解问题
3.设定目标
4.把握真因
5.制定对策
6.贯彻实施对策
7.评价结果和过程
8.巩固成果

九、 创新成果固化方法
1.书面总结
2.统计渠道维护
3.标准化体系维护
4.方法提炼
5.成果使用
6.能力转移
7、改善成果年度汇编

十、 企业创新文化奖励制度
-创新文化的宣传导向、制度规范、激励体系建立
-创新项目数量作标准：
-创新项目质量作标准：
-创新项目奖励方法：
1.台阶法
2.比例法
3.认可法

十一、 创新文化实施的基本步骤
1、准备阶段：
-现状分析
-明确创新文化要素：创新主体、创新工具、创新目标
-制定创新文化发展计划
2、实施阶段：
a) 局部样板示范效应
b) 激励机制在实施中的作用
制作创新文化看板
创新成果介绍
c) 覆盖范围全员参与
办公管理部门创新思路：
市场营销部门创新思路：
决策部门创新思路：
d) 企业文化成功实施的理想状态:“火炉效应”
3、强化阶段：
-检查评估实施效果
-标准化：技改项目评估并标准化
创新文化模式体系标准化
-不断提出“扩展性目标”

十二、 企业创新文化实施过程中的注意事项

企业创新文化建设实施