课程大纲：

投资项目管理的课程

线上课程上课时间为5.16 5.18

-在企业发展的不同阶段，管理者们会遇到不同的投融资困境：
-企业开始走上高速发展的轨道，但资金跟不上了。如何搭建合理的融资架构，既能有效支持企业发展，又能合理控制流动性风险？
-投资方是如何评估我们企业的？如何打动投资人？
-如何避开投资中的各种风险？如何提高资金的“效率”？为什么很多投资项目没有达到预期的目标？
-企业/行业发展遇到了“天花板”，如何寻找新的增长点？要注意哪些风险？
-经济发展减速，通胀预期升高，如何在通胀环境下保卫我们的资产？
-投资是企业实现规模扩张的重要途径又充满风险和陷阱。尤其是近几年，中国经济进入关键的结构转型阶段，产业升级伴随着金融创新，尤其是资本市场的高速发展，为企业带来了机遇，同时也带来了风险和挑战。企业高管要带领企业成功发展、升级，就必须更好地让产业与资本结合，系统提升企业投融资能力，“为企业插上资本的翅膀”，带领企业实现质的跨越。

培训对象
-公司高管及投资决策的参与者
-投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员
-公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等) 

课程收益
-掌握投资项目评估分析方法和工具，找到真正盈利的项目
-及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益
-建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系，全面提升企业绩效

课程内容
第一模块
宏观经济、金融形势分析及大类资产配置
-宏观经济金融环境解读：为什么*Taper，中国降准？流动性会继续宽松还是收紧？
-如何把握经济周期的节奏：应该把鸡蛋放在哪个篮子里？
-实例讨论：现阶段的投资逻辑和机会 -- 以基金和信托产品的投资为例
第二模块
投资项目筛选
-企业投融资管理的原则
-价值创造，战略导向——符合企业发展战略和规划，与战略布局和结构调整方向一致
-风险匹配——投融资项目的风险状况与企业风险承受能力，融资与投资相匹配
-企业投资战略的基本导向
-如何快速判断一个项目是否具有投资价值？
-选择一个好赛道：分享一个定性分析框架 
-实例讨论：网红基金为什么“红”？
第三模块
投资项目经济性评估
-项目估值方法及应用
-如何灵活运用好贴现现金流分析法评估项目的经济性
-可比公司法及其局限性
-使用成本法评估需要注意什么
-不同的行业、不同的企业如何选用合适的估值方法
-如何管控投资决策中的财务风险
-那些失败的投资案例：为什么很多投资项目没有达成预设目标甚至亏损？ 
第四模块
企业并购——怎样做到1+1>2
-什么时候才是做并购的好时机？
-并购目标的筛选和定价
-并购项目的流程和关键节点 -- 一家上市公司境外并购的实际流程
-并购重组的“雷区” 
-如何做好企业并购的尽职调查
第五模块
企业融资策略
-钱的流动路径：中国资本市场概览
-钱的价格：不同融资渠道的定价机制
-主要融资渠道及比较 
-资管新规对企业融资有什么影响？
-不同的投资机构关注的核心问题是什么？
-金融创新：万物皆可“融”？
-融资风险与防控
-股权投融资中的对赌安排
-如何选择适合本公司的融资策略及架构
第六模块
企业投资战略制定及落地
-为什么战略会失败？是制定还是执行的问题？
-企业投资战略应该长什么样——分享财富500强中两家Top10企业的战略
-投资战略中要回答什么关键问题？
-讨论：如何将公司的投资战略与我们的日常工作结合起来

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