课程大纲：

数字化供应链管理

【课程背景】
   “存储一切”已成为企业最不可能中的可能，大量的数据猛增至企业的数据存储系统臃肿不堪，数据垃圾充斥着企业每一支毛细血管，致使企业的流程与决策体系瞬间扭曲以及崩盘；从离散型制造到集中生产、从多品种小批量再到大宗物料的供应、从海外客户再到本土化大鳄终端、从持续性获取利润再到持续性价值流掌控等这些棘手的事务再次昂首登上企 业决策者迷茫不堪的心灵殿堂，企业若不能及时采取行动，我们将失去最根本的数据价值。
   进入本课题，您将领略数字化的魅力，并为您带来*的……

【课程收益】
1、数字化的基本应用体系建设的6大要素
2、领略数字化与数据化的区别
3、数字化供应链在各链条上的作用与价值的掌握
4、IT系统与数字化的关系把我在企业转型中，数字化的的价值*化
5、如何突破数字化价值认识不足的瓶颈

【课程大纲】
1、数字化业务体系的核心
（1）物联网的对数字化的梳理—摈弃数据垃圾
数字化平台的能力建设
交互的功能
物物关联的技术基础与提升
2、数字化供应链协作
（1）协作并非是协调那么简单，在数字化的战略统领下，我们如何协作
（2）数字化供应链如何支撑产品研发
工程师的品牌偏好以及技术偏好是*的威胁
研发的技术的本土化挑战
（3）供应链的计划管理如何过度到数字化
（4）数字化的计划体系将颠覆传统的工业数据计划体系
高级计划系统下数字化计划体系建设（APS&APE）
数字化思维与高级计划系统
（5）价值链与数字化供应链
价值流与库存，何为利润*化
数学模型与数字化库存控制（MAD&DOS&TO）
全球化视野的数字化管理库存体系（IOIinstitute of inventory）
3、人员、团队与数字化精神
（1）人员管理的核心转变与管理要素，KPI已非主流，KPI+才是王道
（2）数字化的供应链对人员的团队要求极高，表现在哪里？
4、互动交流+答疑 
总结：数字化供应链将颠覆传统的供应链管理体系……

数字化供应链管理