课程大纲：

辅导和授权培训

培训大纲
第一单元：现代职业经理的五大角色：
【案例互动演绎】
●  管理者
●  领导者
●  教练
●  变革催生与带领者
●  绩效伙伴
职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二单元：部属培育的重要性明晰
●  培育部属的八大益处
●  部属学习需求的掌握和分析
●  工作职务的需求分析
●  个人成长的需求分析
●  掌握需求的手法
讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？
第三单元：部属培育的基本步骤
●  明示培育目标
●  掌握培育的要点
●  制定训练计划
●  训练的实施
●  成果的评估
●  部属的职涯发展与指导重点
●  部属培育的成功关键
案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析
第四单元： 在工作中如何辅导部属？
●  工作教导的要点与步骤
●  说明
●  示范
●  操作
●  定期检查和改进
●  工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表
●  部属指导计划表运用
●  作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队
第五单元： 在工作中指导培育部属的方法与技巧
●  在工作中教导的实施方法
●  部属何时需要指导和培训
●  常用的现场员工的工作指导方法
●  口授法、讲授法
●  一面讲一面做的方法
●  四阶段教导法（一对一指导方法）
●  可让部属充分了解、学会的方法。
练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。
视频： 老鹰和小鹰
案例： 松下的在职培训。
第六单元：  长期的辅导和培训部属计划
●  技能培训的注意点
●  长期的辅导和培训计划
●  部属能力分析
●  为什么要拟定长期辅导计划
●  长期辅导计划拟定要点
●  改变行为模式的要素
●  提问互动环节
案例： 惠普中国的人才梯队建设
第七单元： 管理者如何有效授权？
●  授权的定义
●  如何有效授权
●  有效授权的八大原则和流程
●  授权不当的风险剖析
●  授权时的七大注意事项
案例： 王总委托给谢经理在广州的项目为何终流产了。
第八单元：高效授权的艺术
●  什么时机授权理想？
●  如何找准受权者？
●  授权时必须要明确的五大要素
●  授权过程中的监控和管理
●  授权如何做到责、权、利对等？
●  如何防止部属反授权？
●  如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲
案例： 联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？
案例： 小老板给大教授上的一课
案例： 阿里巴巴马云授权的艺术

辅导和授权培训