课程大纲：

国有企业混合所有制的改革

课程价值
解析*的的国有企业混合所有制改革政策和操作实务，指导企业实施多种股全激励为企业中高层和业务骨干戴上“金手铐”
适用人员范围
-企业
-政府
-其他
适用人员层次
-高层
-中层
- 基层

课程简介
国有企业混合所有制的政策解析和顶层设计
国有企业混合所有制改革的五个原则；
国有企业混合所有制改革的关键点
国有企业混合所有制改革突破口
国有企业混合所有制改革难点和对策
国有企业混合所有制改革*政策和发展趋势分析

国有企业混合所有制多种形式并进
1、“混”与“改”需分类推进
2、股改是混合所有制的实现形式
3、资产证券化之混合所有制改革
4、国有资产证券化实现方式与路径
5、采用IPO上市或挂牌新三板方式
6、国有企业混合所有制改制其他方式
国有企业混合所有制中员工持股激励
（一）国有企业混合所有制中员工持股激励点*政策解析
（二）国有企业混合所有制多种股权激励方式的设计及其比较选择
1、经理股票期权篇（ESO）；2、虚拟股票；3、股份增值权计划设计；4、股票奖励；5、补帖购股
6、经营者持股；7、员工持股计划设计；8、业绩股票（OAS）激励设计；9、其他间接与复合股权激励方式；10、当前重点推崇的股权激励方式选择
（三）国有企业混合所有制中员工持股激励方案的具体内容
1、员工持股激励的对象；2、员工持股激励的来源；3、员工持股激励的额度；4、员工持股激励的价格；4、员工持股激励的期限；5、员工持股激励的约束条件；6、员工持股激励的考核和闻责；7、员工持股激励的协议。
结合培训的国有企业实际进行分析和建议
培训现场提问和答疑
课程理论支撑体系
企业管理理论与方法、企业绩效考核理论与方法、企业价值创造与共享理论与方法、企业激励理论与方法、企业文化建设理论与方法、企业可持续发展理论与方法、现代企业制度建设理论与方法。
课程引用重点案例
*企业混合所有制改革案例——包括*的中国联通混合所有制改革案例；各地典型的国有企业混合所有制改革案例；中集集团、华为集团、粤高速、云天化、夏新电子、上海万佳精密元件、海尔集团、江淮汽车、上海光明乳业等股权激励。

国有企业混合所有制的改革