企业生命周期课程
【课程背景】
人有生老病死,是自然观律。同样,企业也有生命周期,这是经济规律。
耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示,标准普尔500指数名单上企业,在1958年平均寿命为61年,到1980年降到25年,2013年降到了15年。另据*《财富》杂志报道,*中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。
在生命周期不同阶段,有大量的企业实现了跨越式发展,也有有大量的企业无奈的衰退死亡。不同生命阶段的企业,本身的特点不同,遇到的难题也不同。同时,不同阶段的企业,面临的环境也是不同的。尤其是,新兴技术浪潮和产业格局变化更加剧了这种不确定性。
毫无疑问,引领企业持续前进的企业领导者,是企业健康生存和发展的最关键要素。随着数字化的深入,人们逐渐发现,面向中国企业的管理理念要进行一次重大的更新升级了,对企业领导者的要求也进一步提升了。21世纪,认准和掌握企业生命周期不同的阶段的核心问题,才能够帮助企业*成为时间的朋友,帮助企业找到相对更优的模式和更好的对策来保持企业的发展能力。因此,不管是刚刚创业的商业新秀,还是久经沙场的企业老将,都需要掌握企业生命周期分析和第二曲线创新的方法,进而对公司进行持续的、全方面、多维度的扫描和引领,帮助企业与员工穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造持续增长引擎。
【课程收益】
了解企业生命周期理论和耗散结构理论的概况、重点,以及底层逻辑
了解企业打造所需的第二曲线的典型商业管理范式转变
掌握企业各个生命阶段的常见问题和解决方案
掌握一套培育企业第二曲线的内部设计和创新密码
掌握一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案
掌握打造持续创新活力和组织熵减的运营关键点
掌握创新型增长商业系统中领导力提升的3个方法
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑
【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员
【课程大纲】
企业:耗散结构与生命周期
企业生命周期
企业平均寿命
不成熟一成熟理论
针对不同周期采取不同的战略,使企业总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性
产品生命周期
可针对各个阶段不同特点采取不同营销组合策略
行业生命周期
如何识别行业生命周期所处的阶段
客户生命周期
在客户生命周期不同阶段,客户对企业收益的贡献是不同的
领导生命周期
根据下属的成熟程度,选择正确的领导风格
孕育期:感性还是理性?
慎重还是冲动?
为什么做?究竟做什么?
创意测试与持续承诺
一致性测试、圈套测试、考验测试、废物测试
创始人的承诺和承诺的重要性
孕育期的问题
创业空想?
生存期:普遍早夭与艰难生存
什么是核心产品?
销售、销售、再销售
行动派领导、专制型领导
应对订单、资金、精力等等各种的不足
创业企业夭折的常见问题
成长期:选择与迷茫
机会成为问题
反应性销售
缺少一致性和聚焦点
以人为核心组织起来的公司
创始人陷阱
创始人既是公司*的资产,也是*的风险
创始人期盼能摆脱日常管理工作,但是他们又不打算放弃控制
管理职能的制度化和系统化
由某个人来整合公司的方式,转变为由制度来整合成长期最常见的问题
发展期:青春的躁动
授权、领导、目标的转变
学习如何进行授权
从创业到专业化管理
从更辛苦地工作转变为更聪明地工作
壮年早期的自控力和灵活性达到平衡
清晰的愿景和价值观
制度化的管理流程
有控制和被鼓励的创造力
组织繁殖力强
公司内外的凝聚力和整合力
如何保持壮年状态?
权力斗争与核心成员流失
创始人保留控制权
职业管理者和董事会结成联盟
稳定期:压力和中年危机
开始失去灵活性
人们花在顾客和生产一线的时间越来越少,
荡然无存的紧迫感
冗长乏味的会议
考核取代了一切?
财务和法律的高管权力越来越大
创业精神消失
衰退期:贵族化与官僚化
衰老始于心态和人生目标的变化
财务报表并不能及时反映公司是否已经出现衰退迹象
暴风雨前的宁静
等待着什么
成长阶段与衰退阶段的20个先发特点
从承担冒险到规避风险
从预期超过结果到结果超过预期
从资金紧张到资金充裕
从强调功能到强调形式
从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做
从“贡献”到“听话”
从销售导向到利润导向
从顾客到资本
从资金到政治斗争
从营销和销售到财务和法律,从一线部门到行政部门
内部和外部咨询师及冒犯者
……
分裂的迹象
谁在管理谁
改变领导力还是改变体制
软弱无力的权力中心
是动力还是惯性
处于衰退中的公司:贵族期
人之间的相互交往关系变得愈发重要
彼此称呼和沟通的变化
会议室和空间的使用
着装规则
成本观念的变化
对冲突和危机的处理
崩溃:官僚早期、官僚期和死亡
人际关系冲突、迫害
丢失职业发展前景的风险
妄想症加重、加速了公司的衰败
制度繁多和缺少控制意识
努力维持生命存在
重生:繁殖、变异、新物种、第二曲线
熵减理论
战略定力与克服不确定性
不断与外界进行物质和能量的交换
打破平衡态、淘汰机制
克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病
真实的力量
如何找到和面对真问题
预测和确定:企业生命周期及其所处的位置
没有任何一家公司一诞生就处于壮年期
感知力和预测力
“范式转移”和“思维重构”
有时候彻底的改变是必要的
利益共同体、生态系统
案例:苹果
案例:曼联足球俱乐部
“母系统”和“子系统”的关联与平衡
第二曲线的切入培育时间
可控性、稳定性与管理能力
想象力、冒险精神和创新力
颠覆式创新问题
激发活力,保持创业精神
巨大的努力、牺牲、痛苦
充满活力的痛并快乐着
组合式创新
边缘革命
现场收集的学员问题解答
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