课程大纲：

战略管理与企业文化建设

课程大纲：
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
二、中国卓越企业的共同特征
1.企业的高层领导者是能够不断提问的人
2.重视企业的战略规则及定位
3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；
4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；
5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；
三、中国企业必须直面思考的十大问题
1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、     
迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？
5、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？
四、企业经营发展的三个阶段及管理瓶颈的突破
企业发展到不同阶段会面临新的问题与挑战，用过去的经验去应对企业未来的发展，存在着巨大的隐患……
五、企业时代结束，顾客时代开始
六、超越竞争之道
七、企业战略及企业战略管理的概念
（一）企业战略的定义
（二）企业战略的本质
（三）企业战略的五大要素
1.企业的外部环境；
2.企业内部资源及能力的现状；
3.战略目标；
4.为达到目标所选择的途径；
5.为达到目标所采取的手段。
（四）中国企业为什么要实行战略管理？
（五）企业战略管理的三个要点
（六）企业战略的分类
（七）战略管理过程的三步曲
（八）企业战略管理的控制流程
八、战略年会的三个阶段——会前准备、会议期间、会议之后
案例：会议协导者的日程表
九、为什么修炼企业文化（企业文化与核心竞争力）
案例：海尔集团企业文化
十、谁修炼——企业文化的“三元”主体
1．企业家
2．管理层
3．企业员工
案例：GE——培训领导人之道
惠普之道的五个核心价值观
十一、修炼什么——企业文化的“五环”修炼体系
1．核心——企业价值观
2．灵魂——企业精神
3．律尺——企业伦理
4．标志——企业形象
5．统帅——企业哲学
案例：同仁堂及日本京瓷企业文化内涵
十二、怎么修炼——企业文化的“四维”修炼方法
1．求真求值——基本修炼
2．向善向心——行为及道德修炼
3．臻美无形——形象修炼
4．明哲达圣——精神修炼
十三、凭什么修炼——企业文化修炼保障
十四、何时何地修炼——企业文化诊断
十五、修炼成效
十六、力的修炼——企业文化修炼的力量
1．竞争力——所向披靡
2．变革力——新陈代谢
3．创造力——活力永续

战略管理与企业文化建设