课程大纲：

产业链供应链与产融互动

【课程大纲】
模块一：区分三链
1、什么是产业链？
案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一
2、什么是供应链？
案例：DE－－公司的历史性启发
－华为公司的供应链模式
－小米公司的泛生态模式
－两种供应链及其特点
3、什么是业务链？
－必须打破业务链是经营范围的误区
－案例：传统业务如何三年规模增长一倍？
4、什么是集团公司的市值管理视角
－产融结合与资本市场
－市值管理模型简介
5、国企央企管理层为什么要提升三链的维度？
－十四五期间国企央企的定位与使命
－资本市场机遇
－十四五期间民企央企协同的产业提升机遇
模块二：经营三链提升效率的四个抓手
1、基于标准的点效率
－什么是点效率？
点效率的抓手：对标管理
对标管理的要害：标准
对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合
案例：某央企共计200多家企业的管理标准化探索
2、基于流程的线效率
－什么是线效率？
游戏：分酒
案例：供应商到底怎么了？
－客户导向的流程优化
3、基于组织的面效率
深度分析：宝钢模式
启示1：信息与数据已经成为经营要素
启示2：并购后整合
启示3：总部权威的根本来源
4、基于创新的体效率
－混合所有制改革
－如何混和？
－如何改？
模块三：破局首要在于找到高价值机会
1、如何发现本单位真正的战略性机会群？
－学习应用静态SPAN模型
－总部应用方法
－单一业务或子公司应用方法
－单一项目运用方法
2、如何实现资源”腾笼换鸟”？
－学习应用动态SPAN模型
－四种业务的对应方法
3、如何避免”规划规划，墙上一挂”？
－学习应用三阶段滚动模型
－确保职能工作为业务服务的方法
4、针对关键任务”饱和攻击”原则
－什么是饱和攻击？
－为什么要对关键任务饱和攻击？
－饱和攻击的两个核心要点
模块四：科学的目标是融合发展的关键
1、 目标有科学的标准吗？
－讨价还价定目标不可取
－谈论目标其实是在谈一个体系
－制定目标的天平模型
－三种激活组织的制定目标的方法
2、如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？
－目标制定的341模型
3、年度计划预算必须有灵魂
－比基尼原则
－计划预算工作的核心做法举例
模块五：管理团队的思维升级是根本
1、专注于高价值的事
对比：面面俱到
2、关注目标不纠结于条件
对比：依据现有资源能力求增长
3、领先者思维享受马太红利
对比：后发者的被动思维
4、长期主义怎么坚持？
－两种思维必须平衡长期主义才行得通
5、聚融思维
－某知名企业案例的启发

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