课程大纲：

目标管理分解跟踪

【课程收获】
   本课程运用行动学习的理念，用目标管理的技术和方法，带动企业管理层和各基层人员一起，将企业的绩效和任务指标必须转化为可执行的目标；
   将确立的组织目标，细分落实，形成完整的工作计划。从协调、监督、绩效等多个角度共创目标，实操训练，让企业愿景 与管理目标同每一位团队成员紧密联系在一起。让工作自动自发地展开，保证绩效的达成，达成团队共同的愿景与目标；
   目标分解落实，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的工作计划；
   激励目标达成，激发工作热情，相互支持支持配合，互帮互助，团队共同达成目标，让目标达成与绩效考核成为团队正能量和正思考的管理工具。

【课程对象】中高层管理人员，各部门负责人（经理、主管等）。

【课程大纲】
一、目标管理：企业战略到员工的内驱动力
1、目标管理的内核
2、目标管理的意义
3、目标管理与工作职责
4、愿景与目标
5、目标管理内容：要素、特点与模型
二、目标设定：凝聚团队力量的“靶子”
1、目标制定的SMART原则（介绍工具）
2、目标设定注意事项
3、团队共创的方式确定目标
4、设定目标的七步法
5、目标对话（必要的内部沟通）
随堂演练：①检讨公司目前设定的目标；②设定公司某个部门的目标；（二选一）
三、目标分解：发挥团队成员人人负责的必经之路
1、目标分解的工具介绍
A．纵向级别分解法
B．横向跨部门分解法
C． 139分解法
2、目标分解中关键点
3、目标分解程“度”及注意事项
4、目标分解案例分析
5、目标分解案例演练（上述ABC综合运用均可）
四、从目标到计划：长计划短安排直达目标
1、达成目标与计划关系
2、制定行之有效的计划
3、目标计划执行的统计分析
4、目标与计划落实的反馈机制
5、计划过程中的调整与纠偏
五、目标达成辅导、监督与追踪：团队成员共同达标的聚合力
1、工作追踪与反馈（双通道法）
2、工作追踪步骤
3、目标计划达成偏差的辅导与协助
4、目标达成阶段性小结：成果与纠偏并行
5、分享目标达成成果，循序渐进PDCA
案例研讨：内部目标达成竞争，更需共赢。
六、课程回顾与总结。问答，交流。

目标管理分解跟踪