课程大纲：

团队商业模式价值

【课程核心】
几乎每一家成长型的公司能上市，背后都有VC和PE的支持。投资人最重视的是什么？一是商业模式是否先进，二是团队是否卓越。然而，在多变的环境中，如何保持企业恒久的发展归根结底最重要的是人。《带出“与商业模式相匹配的”优质团队》是企业实现高速成长的必修课程。
解决企业成长时常见的难题：
为什么很有前景的公司达不到预期的业绩？
如何把员工的个人目标与企业的发展目标协调一致？
在不确定的变化中如何稳定队伍？如何保持队伍的执行力？
如何提升员工的工作价值？
如何分清楚团队模式还是团伙模式？
为什么现在员工越来越难管？
如何考虑员工之间的协作方式，形成团队战斗力？

【适合对象】
公司董事长、总经理、公司高管、分公司负责人等

【学习内容】
第一模块：知不知——企业的价值从哪里来？
领导力的实质与组织绩效---“成长了比成功更重要”
领导=领+导
关于领导的重新定义
高绩效组织的领导模型
卓越领导者的五点贡献
领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变
第二模块：愿不愿--团队沟通品质的效能
如何让员工“愿意”去做事，而不是被迫
团队建设的黄金法则
经营对方感受的三杯茶
结构化的表达
工作中的冲突管理
企业文化中的习惯养成
第三模块：会不会--团队工作的正确方法
团队的合力从哪里来
潜能的激活
激发善意与仁爱
“因人而异”实现“人尽其事”的领导方式
会议管理与冲突化解
把问题改成领导法则的应用
第四模块：顺不顺—团队固化经验与管理
你要的是团队还是团伙
如何让一个人优秀变成大家优秀呢
任务推进（关键任务）六步法
如何管理员工的行为过程
第五模块：合不合—大团队中融合
团队自我成长管理
团队的角色分工
岗位角色认知
个性特征的识别

【学习成果】
清晰了团队贡献如何与商业模式相匹配
通过提升团队价值去创造商业价值
构建团队共赢的思维方式，实现团队价值*化
使优秀人才的能力复制成团队的能力，并固化优秀人才的成功经验
化解个人内心冲突，搭建个人与团队平衡的心智模式
实现“三个一”效果：一学就会，一听就懂，一用就灵

团队商业模式价值