课程大纲：

财务分析控制培训

课程背景
财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业
过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财
务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，
观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效提升财务人员的分析能力，是每一个财
务工作者都要面对的问题。
本课程将与您分享财务分析与控制能力的理念和系统方法，让您在深入浅出的讲解、
丰富的案例分析、亲身参与的演练中掌握财务分析的精髓和要点，并将这些原则、理念
、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成提升企业业绩、提升
自身分析能力的目的。

学员对象
财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员

课程收益
1．深层次把握财务分析的精髓。
2．系统掌握财务分析的思路和方法。
3．有效提升实际工作中的分析能力。
4．了解如何写作深度和高度兼备的财务分析报告。
5．掌握提升财务分析效率和效果的EXECL、PPT等工具。
6．了解如何成为一名优秀的财务分析师。
7．理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
8.了解如何把财务分析和企业运营有机结合，真正助力管理。

课程大纲
单元一、财务分析概述
1．财务分析的含义及功能
2．你的分析报告做给谁看
3．财务分析的忌讳
4．一个好的分析报告的特点
5．如何发挥财务分析的作用
单元二、会计报表分析
1. 传统会计报表分析方法及其特点
2. 传统会计报表分析方法的局限性
3. 哈佛分析框架及方法
? 战略分析
? 会计政策
? 财务比率
? 前景预测
4．案例分析：哈佛分析框架的具体运用
单元三、内部管理会计分析
1．内部管理会计分析的维度及类别
2. 内部管理会计分析的总体原则
3. 内部管理财务分析的思路和方法
4. 如何做好例行分析
5． 典型的决策支持分析：项目决策分析
6．专项分析
? 效率分析
? 成本费用分析
? 利润分析
7．如何构建管理者驾驶舱和仪表板
8．案例分析
单元四、如何写好财务分析报告
1．报告的阅读对象及其需求
2．财务报告的分析框架
3．怎样才能使报告具有高度和深度
4．财务分析报告的分析手法
5．重实质也要做形式
6．分析过程中应注意的其它问题
7．案例分析
单元五、搭建和完善分析的基础架构
1． 好的分析需要好的基础-财务核算框架
2． 预算和预测信息对分析的支撑
3． 统计信息和外部信息的使用
4． 提高效率和质量：对分析工具的使用
? 如何使用和选择图表
? 如何有效运用EXECL分析功能
? PPT制作技巧
单元六、如何做好分析之后的管控
1．为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
2．财务要深入到什么程度？
3．财务分析作用的再认识
4．跟踪和反馈，形成长效机制
单元七、如何成为一名优秀的财务分析师
1．优秀的财务分析师的品质
2．如何从优秀到卓越

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