课程大纲：

变革管理的内容

课程大纲：
【第一单元】管理创新的一般规律
-变革管理的概念
-变革管理的特征
-变革管理的内容
1）变革管理包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的变革
2）按管理职能：目标变革、计划变革、实行变革、检馈变革、控制变革、调整变革、领导变革、组织变革、人力变革
3）按业务组织：战略变革、模式变革、流程变革、标准变革、观念变革、风气变革、结构变革、制度变革
4）按部门：研发管理变革、生产管理变革、市场营销和销售管理变革、采购和供应链管理变革、人力资源管理变革、财务管理变革、信息管理变革
【第二单元】为什么要变革管理
-不必变革管理
1）现成而成功的管理模式
2）有阳光大道，不必摸着石头过河
3）如何鉴别“成功模式”是否适合本企业
4）新建企业、成长期企业的管理更需要稳妥
5）管理借鉴和变革管理的辩证关系
-变革管理的必要性
1）知识经济和现代科学技术的要求
2）市场经济和激烈的市场竞争的要求
3）企业现状和深化企业改革的要求
4）塑造特色管理文化的需要
5）打造核心竞争优势的需要
【第三单元】企业发展不同阶段的变革管理
-创业期变革管理
-成长期变革管理
-成熟期变革管理
-变革期变革管理
【第四单元】变革管理的内因、外因和步骤
-对管理现状不满，寻求管理提升
-寻找变革管理灵感的八大渠道
-对各种管理要素、变革灵感、解决方案进行整合，完成变革管理方案
-争取内外认可
-变革管理实验和推广
-变革管理的调整和成熟
【第五单元】变革管理的企业基础
-企业应具有良好的心智模式
-企业应具有较强的能力结构
-企业应具备较好的基础管理条件
-企业应营造一个良好的变革管理氛围
-变革管理应结合本企业的特点
-变革管理应有创新目标
-变革管理应有风险规避措施
【第六单元】变革管理风险规避
-管理工具变革风险与规避
-产品变革风险与规避
-销售模式变革风险与规避
-合作者关系（代理商、经销商、供货商及消费者等）变革风险与规避
【第七单元】如何提高公司变革能力
-有意识地进行变革管理
-创造一个怀疑的、解决问题的文化
-寻求不同环境中的类比和例证
-培养低风险试验的能力
-利用外部的变革来源来探究你的新想法
-持续地进行变革管理
【第八单元】关于变革管理的管理：建立变革管理机制
-变革管理是需要管理的，也是可以管理的
-变革管理的组织支持
-基础管理的规范化
-变革管理观念的塑造
-适应变革管理的人力资源战略调整
-适应变革管理的企业文化战略调整
-变革管理激励、实验机制
【第九单元】变革管理成败案例探讨

变革管理的内容