幸福奋斗
培训思路:
在毛主席时代主抓政治工作,“思想决定一切,思想改变一切”,在小平同志时代主抓经济建设,全民“一切向钱看”,今天新时代,习主席提出我们既要金山银山,也要绿水青山;既要抓物质文明,也要抓精神文明,物质和精神要协同发展。时代在变,社会主要矛盾在变,解决问题的方式就必须要变。2022开门红顶层设计,既要战略(战术)赋能,也要思想赋能!
培训背景:
面对经济下行和新冠疫情的双重压力,2022年银行开门红必将呈现无休、高压、时间紧、任务重、竞争激烈的场面,是选择“躺平”,还是绝地反击,奋起直追?
预则立,不预则废。
所以,行方既要提前谋划开门红的策略方法,也要*何统一思想,激发员工的意愿,提升员工工作的幸福度
可是,年年开门红——
1、员工已经疲了、累了,没有激情与士气,怎么办?
2、员工有房有车有存款,小富即安,没有危机感丧失斗志,怎么办?
3、员工不敢挑战高目标,跟领导讨价还价,或者只是在表面接受目标,怎么办?
4、员工遇到困难和挑战不是找方法,而是推诿扯皮、找理由找借口,怎么办?…
《开门红团队激励》专为农信社、农商行、邮政、邮储、保险等金融机构量身定制,因为不同,所以出众!
内容实用、实战,领导喜欢、学员叫好,让员工自动自发“跑起来”!
培训收益:
打破员工的思想障碍,升级员工的思维层次,
第一: 事不关己高高挂起?——提升主人翁意识;
第二关: 上有政策下有对策,耍心眼玩猫腻?——提升执行力;
第三关: 工作完任务走过场,做事没结果?——提升职业化心态;
第四关: 本位主义,山头主义,小团队主义?——提升顾大局意识;
第五关: 上级踢一脚才动一下,不踢就一动不动?——提升主动担当精神;
第六关: 差不多就行了,不敢高目标,不愿挣先进?——提升进取和拼搏精神;
第七关: 只关心个人利益,摆不正自己的角色和位置?——提升团队凝聚力;
第八关: 谈条件,谈待遇,忽视平台和领导的支持和栽培?——提升感恩心!
培训对象:实践证明,董事长、行长各条线总经理带领团队全员集中培训,。
培训大纲:
导入:
一、幸福的方向在在哪里?
二、自强不息的人生
第一章节 幸福,是奋斗出来的
一、幸福的两大支柱
二、拥有好心态,成为幸福人
1、有信心才有未来
2、问题是我们的三大机会
3、为何你不愿意奋斗?
4、有房有车有存款,还需要奋斗吗?
三、拿到好收入,成为幸福人
1、交换,为单位创造效益
2、对自己更高标准、更严要求
3、求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者必败《孙子兵法》
第二章节 奋斗者,也是责任担当者
一、做一个有责任担当的人
二、奋斗者一切愿意用结果说话
1、做工作就是做结果,结果是衡量工作品质的*标准
2、做职业人,没有结果的报酬是一种耻辱
三、说了就干,奋斗者具备超级执行力
1、不找理由与借口的*法门
2、突破一点点,收获不只是一点点
3、不给自己留退路,才会有出路
四、踢一脚动一下?奋斗者主动出击
1、工作100%投入
2、主动就是幸福,被动就会负担
一、收入的背后是解决问题,职位的背后是承担责任
二、拥抱责任,责任的承担就是能力的提升,使我痛苦者,必使我强大
三、高标准严要求,要么不做,要做就要做到最好
四、没有抱怨,凡事从自己身上找原因
第三章节 奋斗者,也是立场坚定者
一、立场大于能力
1、能力好,不是被重用提拔的*理由
2、立场的背后也是利益,永远跟单位一个立场,跟领导班子一条心
二、用以主人翁的心态面对工作
1、不耍心眼、不玩猫腻、不辜负组织的期望
2、超越组织的期望
三、摆正自己在组织中的位置
1、对上服从对下服务
2、本色做人角色做事
3、做事要到位但不越位
第四章节 奋斗者,注重团队协作
一、没有完美的个人,只有完美的团队
1、公平的是买卖,不公平的是合作
二、团结,一群人在一起才能走得更远
1、什么是团结?
2、所谓团结,就是要团结跟自己意见分歧的,看不起自己的,不尊重自己的,跟自己闹过别扭的,跟自己做过斗争的,自己在他面前吃过亏的那一部分人。
——毛泽东
3、发生矛盾和摩擦,要不断地把关系向前推进,而不是直接搞断。
三、凡是从自己身上找原因
1、行有不得,反求诸己。《孟子》
2、我人生中遇到的一切人,发生的一切事都是我招来的
3、要想让事情变好,先让自己变好
第五章节 奋斗者,注重厚德载物
一、何为厚德载物?
二、德的根本是孝
三、永远心存感恩
1、感恩父母养育之恩
2、感恩企业的平台,感恩领导的培养
3、感恩同事的支持、感恩客户的支持
幸福奋斗
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