课程大纲：

员工劳动关系课程

参训对象
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。

主讲老师：李老师
律师经济师高级劳动关系协调师
北京德和衡（广州）律师事务所合伙人
广东劳动学会 监事
华南农业大学劳资关系研究中心 顾问
广州市律师协会 劳动与社会保障专委会委员
广东省企业可持续发展研究会 常务理事
“我是好讲师”两届全国百强讲师
羊城晚报财富大讲坛主讲嘉宾、新快报管理沙龙主讲嘉宾

课程大纲：
一、不同的企业文化不同的员工关系状态
1.某国企管理制度中的“视情节轻重对其给予警告、记过、记大过”反映了怎样的文化？
2.某民企的家文化下对于员工考勤管理会怎样？可能会带来怎样的影响？【案例：离职员工索要加班费11万余】
3.对员工行为进行严格扣分制的上市公司又强调怎样的企业文化呢？
4.某外资企业进行工资集体谈判是怎样文化背景下产生的？此类外资企业的相关有影响力案件是事与此有关？【案例：股东变换，员工罢工半月】

二、构建和谐劳动关系的三个层面的问题
1.企业文化，上限；
2.经营管理，引发劳动争议最直接的原因；
3.规章制度，员工行为的底线与经营管理的依据。

三、入职管理单位应严守入门关
1.做足背景调查，拒绝碰瓷一族；
2.《应聘申请表》《入职申请表》中相关内容的设置隐藏着怎样的用意？
3.以不符合录用条件为由解除试用期员工的风险有哪些？如何预防？
4.延长试用期的后果有多严重？
5.如果从员工入职开始就遵守《个人信息保护法》的规定？

四、劳动合同管理劳动关系的基础
1.入职后一个月内签劳动合同是个怎样的坑？
2.劳动合同的工作地点应如何约定为好？真的要约定所有分公司或办事处的地址吗？
3.劳动合同的条款越多越好吗？
4.劳动合同的期限如何约定为好？需要签订第三份合同吗？
5.签订劳动合同有什么注意事项？
6.为什么企业不愿意签订无固定期限劳动合同？无固定期限劳动合同是不是铁饭碗？
7.要不要签订竞业限制协议？为什么很多公司以为竞业限制不好用？怎样在竞业限制协议中约定容易实施的条款？
案例：咨询公司的员工去了客户处，是不是违反竞业限制？

五、调岗管理人力资源管理中似乎最难处理的问题之一
1.企业组织架构调整时，员工不服从调岗安排怎么办？
案例：某单位架构调整，某中层干部不同意调岗，劳动争议过程一波四折。
2.调岗有什么操作技巧？相关法律法规给了哪些操作空间？怎样的条件下，单位可以单方面调岗？企业文化对调岗有怎样的影响？
案例：某外资企业在业务发展中的顺利调岗
3.竞争上岗有什么样的法律风险？

六、假期管理
1.员工工作多久可以休年休假？疫情期间，单位可以强制休年休假吗？
2.病假与医疗期是一回事儿吗？两者有什么关系？
3.员工休病假可以不审批吗？
4.什么是泡病假？应当如何应对？
案例：请病假引发的辞退案
5.女职工相关假期的规定与休假管理。
问题：女职工产假期间的薪酬待遇究竟是怎样的？单位怎样发放才是合规的？
6.独生子女的护理假怎么放？

七、绩效管理难度非常高的管理
1.什么叫不胜任工作员工？
2.不胜任员工处理注意事项
3.年终奖设计与发放中的风险点（7个问题）
1)年终奖金是“工资”吗？
2)何时制订年终奖金发放制度最合适？
3)实施中发现年终奖方案不适用或有瑕疵，如何应对呢？
4)年终奖金发放时，对已离职的员工，还要不要发？
5)是不是员工离职超过一年后就不能对奖金提起劳动仲裁？
6)对于年终奖金中的部分有争议的情况怎么处理？那没有争议的部分是否按时发？
7)关于年终奖金争议在劳动纠纷的仲裁诉讼时的举证责任是怎样的？

八、离职管理应规范化
1.员工违纪行为的界定制度准备。
2.规章制度必须要有员工签字确认才有效吗？
3.对于不辞而别的员工，可以按“自动离职”处理吗？
4.签有协商一致协议书的离职是否就不存在劳动争议？
5.如何处理符合“严重违反用人单位的规章制度的”（《劳动合同法》第三十九条）员工才能在劳动争议中不陷于被动？
案例：某公司对于旷工超过三天的员工，直接解除劳动合同的风险在哪里？为什么劳动者的诉求被仲裁庭全部驳回？
6.如何开具离职证明？怎样的离职证明可有效防范劳动争议？
7.对于有竞业限制的离职员工如何管理？
8.员工离职后未遵守竞业限制，是否可以要求退还股权激励获得的股份？

九、对员工违纪行为的管理
1.有证据证明员工违纪吗？关于证据的取得方式 。
2.辞退员工以后再找证据来证明员工违规应被开除是否可行？
3.如何管理大错不犯、小错不断的员工
案例：为何仲裁和一审都支持单位解除员工，二审却裁决单位违法解除。单位应做好哪些管理的责任？
4.对过激行为的处理：打架斗殴、毁坏公司财物、罢工停工
案例：搬迁期间200多人罢工，最后辞退了60余名员工，均获裁判机构支持。
5.员工个人在直播平台等上面的声音、视频、文字是否需要予以约束？如何约束？

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