课程大纲：

团队激励协作课程

一、团队建设
1、为什么要建设团队？
2、团队的定义
3、团队的角色
4、团队的潜力
5、团队发展的四个阶段
6、成功与不成功团的特征
头脑风暴团队经典案例讨论：麻雀排队
团队熔炼项目：力拔千斤

二、团队协作能力训练
1、有效的团队领导者
2、团队目标管理
3、团队计划管理
4、团队冲突管理
5、团队决策与执行力
6、发展信任的七种有效行为
7、信任的五个纬度：正直、 能力、忠实、一贯性、开放
8、建立信任管理
队协作训练项目：盲人摸号与激情六十秒
项目目标
-适度把握“游戏规则”（政策）的能力
-加深对团队决策、团队分工、团队合作的重要性的认识
-培养学习型组织和善于吸取经验教训，少走弯路的能力
回顾要点
-为什么面对如此简单的问题却无法很好地解答？反思……再反思……
-我们在公司是否也是这样？
-如何确定目标及共同分享目标？如何清楚的分析并有条理的解决问题？
-如何下达及学会接受指令，让所有人清楚明白？
-如何合理地分配任务并及时跟进？
-在团队中如何创造一种合作的氛围？
-如何激励员工及同事？
-权变计划的重要性
-在分工与协作中，我们是如何实现有效沟通的？

三、团队激励训练
1、了解激励
2、九大激励法则
3、应该避免的六大激励误区
4、自我认知
-积极心态调整
-个人瓶颈突破
团队挑战项目：挑战吉尼斯世界记录与夺宝奇兵
项目目标
-培养决策和执行意识，增强相互合作的团队精神
-体会组织分工和协作的重要性
-体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用
-在共同努力中感受集体创造劳动成果的乐趣
回顾要点
做任何事情，都要有统一的指挥，大家分工合作，决策前积极参与意见，决策后坚决执行命令，保证工作顺利有序的进行。
-P-D-C-A的工作流程，首先要有Plan，然后去Do，过程中要不断Check，出现问题要有Action
细微之处见真功：人和事因认真而完美，注重细节是专业的体现。而好的工作方法成就好的绩效。
-个人魅力来自于敢于承担责任
-“同舟共济”的团队荣誉感和自豪感。

四、团队凝聚力训练
1、团队精神的含义
2、如何打造团队凝聚力
3、团队精神的力量
4、全程总结回顾
团队毕业项目：千人长城
人人为我，我为人人，团队的力量突破了个人力量的总和。
我们带着喜悦的心情去付出，去得到。构筑坚实的堡垒。

五、团队全程回顾讨论总结

六、注意事项：
1.着装要求：所有参加人员均需着运动装（或休闲装、便装，女士不能穿裙子）；
2.运动鞋（男士不能穿皮鞋；女士不能穿高跟鞋）；
3.不要佩带贵重物品（如首饰、手表等），建议活动过程不携带手机；
4.如有严重心脏病或新近动过手术者，建议不参加此次活动；
5.为确保活动安全，请所有参加人员严格按照老师指示做活动；
6.非项目参与人员到场，必须提前通知，以免造成不必要的误会.
7.末经同意,不得随意录像,拍照等.
8.禁止带儿童和亲属，禁止携带宠物；
9.讲究卫生，不随地丢垃圾。

团队激励协作课程