课程大纲：

演讲思维汇报培训

课程背景：
您是否曾在员工面前说话条理不清，思路不明而有失威信？
您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？
您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当？
您是否曾因为不懂与领导沟通而错失晋升机会？
面对企业发展和财务转型的要求，财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。
优秀的表达和逻辑分析能力是新时代赋予财务人员的职业要求，倡导系统财务培训理念的高顿不仅关注财务经理人在专业上的提升，更强调其在软技能上的成长。课程从财务分析人员的工作特点出发，帮助他们梳理财务分析和汇报的技巧，激发他们成为业务部门的热情，提升工作价值。

课程收益：
【财务逻辑分析】提升数据汇总、分析的逻辑思维能力，能够看到数据背后的问题，让数据说话
【财务汇报技巧】提供有价值的财务报告，并汇报给领导和业务部门，帮助改善经营管理问题
【财务演讲技巧】学习基本的演讲规范和技巧，提升财务人员被理解和认同的能力

课程对象：
财务分析人员
财务经理

课程内容：
案例分析：
案例1：年度预算会议上的演讲。
案例2：关于财务风险意识普及的精彩演说。
一、财务汇报的逻辑结构梳理
公司财务分析的逻辑：需要被理解和认同
财务如何了解业务部门的问题
财务分析如何快速地收集数据
如何将数据与业务问题联系起来

二、上级沟通与聆听的艺术
快速理解领导关心的问题
聆听的艺术：信息的有效性
如何让领导明白你的诉求
如何从业务部门获得准确的信息

三、如何将枯燥的财务汇报变得精彩
财务分析报告的框架
材料论述如何搭配财务与非财务数据
以终为始：一切报告从结论说起
如何让业务部门感兴趣你的汇报
如何提出建设性的建议

四、财务汇报与表达技巧训练
PPT演示为绩效分析会增光添彩
提前做好预演：不仅仅是财务数据核对
如何站在经营管理者的角度思考
财务汇报遇到挑战时如何控制好情绪和心态
表情和肢体语言，传播财务影响力
财务汇报与逻辑思维训练
课程内容
案例分析：
案例3：如何在经营分析会议上获得各部门及领导认可。
案例4：你是如何成功说服你的老板的。
拓展应用：
应用2：情景模拟一次与上级老板的沟通汇报；
应用3：总结自身在沟通和汇报方面的不足之处，哪些方面是本次课程之后可以应用到工作中的。
财务演讲技巧训练

五、有效演讲的三要素
语言、声音、视觉的三位一体
演讲者的肢体语言
不同的演讲类型与不同的风格运用

六、演讲前的准备工作
演讲确定合适的主题和框架
如何配合听众需求
演讲前的适当演练
财务人士在不同演讲环境中的形象塑造
演讲中的礼仪规范

七、如何做到“豹头、猪肚、凤尾”？
财务演讲的内容组织技巧
适宜的演讲结构如何为财务演讲添彩
如何将财务信息转换为易于理解的语言
怎么样做到言有尽而意无穷
怎样抓住听众的注意力
实战演练即兴演讲
每组确定一个演讲主题，进行即兴演讲训练，克服演讲中常见的问题
演练1：如何快速组织演讲素材
演练2：如何应对即兴演讲中的错误
演练3：如何使用视觉辅助工具
演练4：如何处理观众提问

演讲思维汇报培训