课程大纲：

供应商创新培训

课程排期
2.5天 网络6.13-14+6.28

课程背景：
创新是成功的关键因为现代欧美企业收入成长的25-45%源于产品创新。
创新涉及创造比以前更好或更有效率的东西，即新的产品、服务、技术、流程与观念。为了创新或寻找新思路，企业管理高层常常是仓促地去尝试从公司内部寻求新思路来推进业务。而对于从外部寻找新思路，则是因应最近几年快速的技术发展与动态经营环境而上升至企业的战略高度。
65%的创新源自于外部的合作伙伴与供应商。并且源自外部的创新产品其商业化的速度平均比内部研发与创新的要快40%！
利用外部力量引进新的、有价值的、以前从未成想到的东西开启更多、更大的机会与可能性，并能降低风险，甚至一起创造出全新的业务模式。与供应商的协同创新能够互相帮助，取得各自为阵所不能做到的事情。
创新探索未知世界领域，涉及更多的不确定与风险。供应商创新要面对企业自身之外的供应商或合作伙伴，管理上将面临全新的挑战。学习掌握必要的方法与工具可事关功倍。
从建立专门的供应商创新日，到数字化解决方案。管理创新涉及工具与方法，让有关各方在流程与目标上取得的共识而进入合作的实施与操作层面。如西门子等领先企业，已建立起推动供应商创新的网络平台。
本课程基于国际领先企业的供应商赋能创新的探索实践以及学术与咨询界理论总结与归纳，以及主讲人在相关企业i2、Ariba的多年工作经验，实际负责Westlaw Co-sourcing项目的体会等，将分享如何与供应商合作进行创新以促进企业的发展、甚至突破性的跨越。主要内容是：
1.为什么供应商能够成为重要的创新源？
2.谁来推动供应商的赋能创新？
3.如何制定供应商赋能创新的战略？
什么样的工具可应用于供应商赋能创新？

参训对象：
公司层领导、管理层、研发、采购与供应链管理、战略与计划、IT等。

背景及导言
-创新是成功的关键
-饭局与红酒：寻找创意的火花
-合作与控制：华为汽车解决方案与汽车制造商
-研讨课程注意事项：更好的问题与更主动地参与
供应商能够成为重要的创新来源
-供应商有更好的基础及积累
-供应商可引入全新业务模型
-供应商可弥补能力预算不足
-案例分析：
WESTLAW/IBD
劳斯莱斯/*航空公司
*CODER
-研讨练习：
案例线下阅读
供应商参与创新最需要关注的重点是什么？需要注意风险有哪些？有待于进一步了解未知问题是什么？
供应商赋能创新的推动及采购角色调整
-采购内容与方法的变化
-采购作为企业内部与外界的界面与桥梁可能发挥的作用
-采购角色调整与新技能发展
-案例分析：
WESTLAW
KK Wind Solutions A/S(KK?力解决方案公司)
Husqvarna集团
-研讨练习：
采购人员最需要提升什么技能来引进并管理供应商赋能创新？
供应商赋能创新的策略及实施
-供应商有更好的基础及积累
-理解创新及创新管理
-具备让供应商参与创新的观念与态度
-培育引入供应商创新的管理机制
-引进管理供应商创新的方法与技术
-案例分析：
沃尔玛/宝洁
西门子
-研讨练习：
供应商协同与创新(SC&I)巴塞尔研讨会记要评论与对比
供应商赋能创新的工具及解决方案
-工具与数字化解决方案让想法与理念落地
-可选的创新协同工具
-案例分析：
Bayer(拜耳)、OSRAM(欧司朗)的供应商日
西门子的供应商创新平台
-研讨练习：
设计一个供应商创新日
有待于进一步了解的未知问题清单
日程表
第一天
09:00 - 09:50 1. 背景及导言学员分组与自我介绍
10:00 - 10:50 2. 供应商能够成为重要的创新来源
11:50 - 12:00 案例分析
13:00 - 13:50 案例分析/研讨练习
14:00 - 15:00 3. 供应商赋能创新的推动及采购角色调整
第二天
09:00 - 09:50 4. 供应商赋能创新的策略及实施
10:00 - 10:50 案例分析/研讨练习
11:50 - 12:00 5A. 供应商赋能创新的工具及解决方案
13:00 - 13:50 研讨练习分享
14:00 - 15:00 5B. 供应商赋能创新的工具及解决方案
第三天
09:00 - 09:50 按组分享研讨练习问题及评点
10:00 - 10:50 问答讨论
11:50 - 12:00 小结及进一步研究学习建议

讲师简介：朱老师
i2、ARIBA等公司的工作经验，参与并领导中国移动、国家电网、神州数码等国内企业的项目咨询与实施。
引进国际数字化解决方案。与国外咨询机构与企业的交流合作经历，如FRAUNHOFER, CELONIS等
西安交通大学能源工程学士
西安交通大学管理学院系统工程硕士
*南加州大学系统管理硕士

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