课程大纲：

组织文化战略培训

政委培训总目录
一、阿里巴巴政委特色
二、阿里巴巴政委的工作职责
三、大政委与小政委的分工
四、阿里巴巴政委如何组建
五、阿里巴巴政委与文化的结合
六、政委如何培养与赋能
七、政委与业务的搭配(一)
八、政委与业务的搭配（二）
九、阿里巴巴闻味官的修炼
十、阿里巴巴政委怎样搭场子
十一、政委的绩效考核
十二、阿里巴巴政委案例分享

课程内容
Day1
企业发展中该如何从业务视角到组织视角转变？
又该如何组建政委体系？
01 组织缺失所造成的结果是怎样的，让学员们看到组织的重要性。
02通过小组每个学员参与讨论，讲述企业在组织发展中所产生的卡点及问题点，从内外两种视角，强化理解。
03 老师通过现场案例进行现场互动、评析、答疑、解惑。
总结：
“总结分享使学员深刻理解，业务和组织的共性，一体两面，即组织和业务
一起看待。

Day2
政委该如何赋能到业务的发展？
01 四项核心技能(懂业务)
让学员了解到业务-组织的洞见关键点。通过懂业务，深入了解到公司战略及组织策略，最终赋能业务达成战略目标。
02 四项核心技能（促人才、提效能)人才才是公司*的财富，如何能留住好的人才，培养优秀人才。关键举措“选用育留汰”机制，让公司人才辈出。
03 四项核心技能 (推文化)
文化是企业的发动机，如何让文化在业务中产生最有效的体现。业务打仗过程中政委怎么陪伴推文化。体验文化的力量，感受企业的温度。

Day3
人事合一政委推动企业基业长青
01 政委如何修炼！识人心，懂人性，人、事两手抓。
政委工作环的组成部分及达成的效果、
HR本身的队伍建设及绩效考核。
总结：
每家优秀企业的长期发展都需要有独特的文化体系，而文化的传承及搭建离不开政委体系的支持与赋能。

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