课程大纲：

阿里文化管理培训

行程安排
6.23
08:30-09:00 西国园
阿里巴巴西溪园区访客中心大门集合
09:00-09:20
刷脸、刷身份证或访客二维码进入园区
09:20-09:30
团队合影
09:30-10:30
阿里巴巴西溪园区总部现场教学
学习了解阿里发展的大事记及经要历程。阿里文化墙
特色，淘宝倒立文化、阿里武侠文化一年"香",三
年“醇“，五年“阵”的酒文化、战跑墙、阿里公益3小
时、510阿里日。
参观收益：零连离体验和感受全球*互联网电商企
业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工
关怀和人力资源管理方面的创新举措，学习阿里如何打
造一家102岁的企业与幸福企业。
10:30-11:30
主题分享：《阿里创新管理之道》
1.使命与哪景
2.价值观的演进
企业文化的生长路径
价值观的演进历程
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-17:00
主题分享：《阿里巴巴的绩效管理》
1.阿里绩效管理的理念
阿里巴巴的业绩发展史
阿里巴巴的用人之道
阿里巴巴的绩效考核组成
2.阿里巴巴的绩效管理流程
如何设定目标
如何进行评估
如何进行反馈面谈
3.阿里价值观的考核与落地
阿里巴巴的价值观
阿里巴巴的用人之道
阿里巴巴的绩效考核组成
4.阿里绩效管理形成的文化
6.24
09:00-09:30西溪园区
阿里巴巴西溪园区访客中心大门集合
09:30-09:45
刷脸、刷身份证或访客二维码进入园区
09:45-09:50
开班
09:50-17:00
主题课程：《阿里巴巴管理三板斧》
一基层管理三板斧
从P到M的角色转变任务的落地与执行，从做事到
1.招聘&解雇
2.建团队-团队辅导与激励
3.拿结果-高绩效团队
二中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化、人事
1.懂战略先懂WHY再HOW
2.搭班子资源的*配置者
3.做导演
三高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定
1.定战略-战略三部曲
2.造土壤-文化培育与机制建设
3.断事用人-管理者道法术器
学习收益：深度揭秘阿里管理三板斧体系，学习借鉴阿里独具特色的人才培养模式与激励模式
17：00
结束、返程

阿里文化管理培训