课程大纲：

商业模式画布与创新

课程对象：各事业部负责人、分公司副总、部门总监/经理、产品总监/经理、项目运营总监/经理等中高层管理者。

课程收获
企业收益：
1、将企业的商业模式说清楚讲明白，为团队明确目标，更有效率地执行价值创造；
2、能清晰地分析所处的行业竞争者都如何做，进而思考本企业如何创新开辟不同的路径；
3、对创新想法进行评估与调整，提前思考可能的风险与应对的方案，扎实落地商业模式。
岗位收益：
1、学会500强企业都在用的国际权威创新思维理论及创新实操方法；
2、掌握1套可视化的商业模式画布工具，自己动手逐步创新设计商业模式；
3、理清商业模式工具内在逻辑，创意生发后，自行推演1套可行的初步方案；
4、学会有效准备商业模式落地前的资源配置和阶段测试，让商业模式创新平稳落地。

课程大纲
第一阶段
梳理：了解商业模式是什么，并且将复杂的顶层架构以简洁的方式呈现出来，厘清交易逻辑，建立团队共同语言。
主题一：商业模式如何创新与落地？
1、从几个案例来看商业模式创新，什么是商业模式？
2、商业模式的六要素与九模块
3、商业模式创新与落地的步骤
主题二：商业模式的可视化工具
1、运用九模块拆解商业模式
2、商业模式的可视化工具介绍与演练
3、运用动手梳理自己企业的商业模式现状

第二阶段
创新：商业模式既是顶层架构，就不可能经常做出重大改变，但在多变的经济环境下却需要时时调整，将大架构进行拆解就能够针对局部进行创新，商业模式九模块的每一个部分都可以成为创新起点。掌握创新思维的工具方法可以协助跳出自身的思考局限，探索更多可能，运用SCAMPER思考法，可以在商业模式中的每一个模块中运用该思考方式，在本次内容中提炼部分重要的创新应用。
主题三：商业模式的创新思考工具
1、几种创新方法概要介绍：
（1）洞察需求：提供新的价值主张
（2）Substitute替代与延展：找到替代的付费者
（3）Combine组合与切割：跨界合作，重组资源
（4）Adapt借调与调试：模仿别人的模式
（5）Magnify/Minify放大缩小：放大服务与缩小服务范围
（6）Put to Other Use其他用途：将产品与服务应用在其他行业领域
（7）Eliminate减除与去除：去芜存菁，以优势资源设计模式
（8）Reverse反向：做与别人相反的事
2、创新方法：
每个工具有三个环节，包括案例，工具介绍与演练，创新关键点说明
创新方法1-洞察需求，依据需求调整商业模式的定位与价值主张
创新目标：协助企业设计新的价值主张；提炼利益相关者的需求，设计满足方式，调整交易结构，盈利模式
创新方法2- Substitute替代与延展：创新需要更大的视角
创新目标：找寻替代现有收入方式的新可能；延展生态圈，寻找新的交易者，从改变交易对象改变交易方式来增加新的盈利点。
创新方法3- Adapt借调与调试：单边、双边、多边平台
创新目标：从模仿不同行业的模式来找寻新的可能；相同行业可以同时存在“不同模式”的成功者，“相同模式”也可以应用在不同行业来创建成功，建立竞争优势
创新方法4- Eliminate减除与去除
创新目标：找到自身优势创造新价值；经常做得太多，导致组织的结构与内部交易环节越趋复杂，反而降低了效率，去掉/精简你的资源与服务，一根针也能扎破天
创新方法5- Reverse反向：更大胆的创新，反向模式
创新目标：在竞争环境下寻找新的突破口；逆着常规的方向进行思考, 包含改变角色属性，交易关系，改变交易顺序，调动利益相关者彼此的积极性是关键。

第三阶段
收敛与处理创新想法
理想很丰满，现实很骨感，想法虽美，也需要相应的配套来实施，包含相应的资源能力，交易制度与规则，更需要提前思考可能的风险与应对的方案。
主题4：商业模式创新落地
1、创新想法的评估与调整
2、落地前的准备：人力与阶段测试的准备

专家简介
世界500强创新教练、《商业模式设计时代》作者 林咏慈
实战经验
全球500强企业的创新教练，导师，服务过数十家国际与国内500强企业。拥有20多年的商业创新、管理、市场营销、创新体系规划落实等实战经验。
15年以上知名台企、外资、高管工作经验，上百场以上的各项创新工作坊，创新训练。拥有多家知名企业的创新实战经验。
原**（创新工具）大中华区首席讲师资深创新教练。
设计的虚拟化计算产品曾获得全球三大3C展之一的*CES产品创新奖。
曾获得中国新经济产业年会创新事业奖。
著有《商业模式设计时代》，是基于商业模式“魏朱六要素”的可视化实操工具书。

商业模式画布与创新