课程大纲：

经营会计报表培训

课前调查：
1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态
2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？
3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？

第一节：企业经营管理发展阶段与趋势
4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业
5. 企业组织的发展趋势：去中心化、去等级化、去边界化
6. 案例：小米的合伙人组织、小米的财务战略

第二节：从心理学看管理
7. 两个伟大的理论：二八定律、MBO目标管理
8. 企业人的角色：执行者、管理者、经营者、领导者、布道者
9. 一个有意思的心理效应：德西效应
10. 从动机看人性：动机图谱与管理学的发展

第三节：HR管理
11. HR的六大模块
12. HR的三大核心技术：薪酬、绩效、晋升
13. HR管理的优势
14. HR管理的劣势
15. HR管理常见的不良现象
16. 如何优化调整

第四节：股权激励与合伙人机制
17. 企业激励学的兴起
18. 兴起的原因分析
19. 什么是期股
20. 什么是期权
21. 期股与期权的区别与联系
22. 如何有效控制企业经营权：五大类常见控制方式
23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系
24. 常见的合伙人机制：GP、LP、OP
25. 合伙制案例：永辉超市、万科房产

第五节：中国式柏明顿阿米巴经营模式
26. 柏明顿阿米巴的功效与要求
27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容
28. 历史事件的借鉴：商鞅变法
29. 柏明顿阿米巴经营小案例：杂货店的报表分析
30. 柏明顿阿米巴经营大案例：海尔、阿里巴巴、华为
31. 柏明顿阿米巴的动力本质
32. 柏明顿阿米巴组织示意图

第六节：经营管理三三体系
33. 三大经营体系：分、算、奖
34. 三大管理体系：薪酬、绩效、晋升
35. 三大目标体系：年度目标分解、季度OKR、月度KPI

第七节：认识传统的三大财务报表
36. 引：会计分类
37. 资产负债表
38. 利润表
39. 现金流量表

第八节：认识经营会计报表
40. 经营会计的基本逻辑
41. 经营会计与财务会计的比较
42. 认识经营会计报表
43. 经营会计报表思考题

第九节：经营会计报表基础分析法
44. 同型分析、对比分析
45. 经营分析基本步骤
46. PDCA循环

第十节：经营会计报表七步设计法
47. 七步法示意图
48. 科目设计
49. 费用分摊
50. 内部定价
51. 交易规则
52. 目标预算
53. 经营报表
54. 数据分析

第十一节：经营分析法的基本要点
55. 会议的基本规则
56. 开会建议

第十二节：实作演练：如何给公司分巴
57. 调整结构
58. 分清类型
59. 明确责任
60. 制定规则
61. 思考题
62. 作业演练

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