课程大纲：

激励技术技能培训

课程背景：
激励的技术是每一个组织管理者必备的基本技能，随着信息化的发展，社会价值观的多元化，职场员工价值观与思维的多样化，员工个人价值取向与组织文化理念的冲突的增多等等因素，组织的管理变得越来越困难，组织的人力资源运营模式如何有效的从人力资源管理向人力资本管理推进，如何更加有效的建设和谐共赢的员工关系，如何深度的开发出员工的人力资本、社会资本及心理资本为组织做出更大价值等，是摆在组织管理者面前的一个课题。
得民心者得天下，历朝历代都有这么个深刻的认知。然而，你方唱罢我登场，墙头变幻大王旗。东西方的文化里是如何看待人心，如何看待管理的成败，如何运用激励的技术管理组织、开创事业呢？需要我们去思考、去学习、去实践。激励作为管理学一个重要的课题内容，在管理学诞生100多年间涌现出大量的激励理论，有效的指导了人们的管理工作，推动了管理绩效的发展。目前中国的企业在组织管理方面，运用非常多西方的理论知识，然而，中西方文化有根本性的区别，就要求我们在运用西方管理学上的激励理论与技术的同时，要结合中国员工的文化心理，并且有效的结合中国的管理哲学思想，做到正确的有效的运用，才能达到真正的对症下药。
本课程设计根据管理学、组织行为学、行为心理学、管理心理学、领导学、社会学、哲学、经济学、劳动经济学等相关的知识框架与理论体系，为受训中层人力经理阐述组织与个体的关系、激励对个体与组织的绩效的作用、激励的理论与技巧、有效的领导风格与激励沟通模式等，提升学员的组织管理与员工激励的工作技能。
本课程通过理论讲授、案例分析、分组学习研讨、学员分析分享、激励实践演练等丰富的授课方式，让中层经理掌握激励的相关重要理论知识、激励的方式与技巧、团队领导方式，成为一名优秀的人力资源职业经理人，推动恒大地产事业的发展。

课程目标：
一、掌握组织行为学的相关管理理论知识
二、掌握管理上重要的激励理论并运用在实践中
三、掌握激励的策略与技巧，灵活的有机的组合运用
四、学会分析下属的人格类型、职业成熟度与准备度，施展对应的领导方式与激励技巧

课程纲要：
第一篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系
一、个体态度与工作满意度有什么关联
二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响
三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用
四、如何有效的判别员工动机
五、群体不同阶段与群体结构对组织有什么影响
六、如何创建并推动工作团队的绩效发展
人格测评：DISC人格测试
研讨：成功管理者的性格与工作习惯

第二篇：推动组织发展的动机与激励理论
内容型激励理论（需求层次理论、X与Y理论、Z理论、成就需求理论、ERG理论、双因素理论等）
过程型激励理论（期望理论、强化理论、公平理论、目标设置理论）
行为改造型激励理论（归因理论、条件发射理论、人为为人理论）
如何根据激励理论设计具有激励性的工作
案例分析：沃尔玛如何综合运用各种激励理论开展组织建设与管理，从街边小店发展到世界行业第一

第三篇：激励的有效策略与应用技巧
一、组织层面的激励方式如何运用
二、团队层面的激励方式如何运用
三、个体层面的激励方式如何有效发挥
四、激励的两种风格正激励与负激励的有效结合
五、情境领导力在管理激励上的运用
视频教学：刘邦的领导力风格与组织激励技巧的完美结合
领导力风格测试：测试出学员的领导力风格与开展对应的辅导

激励技术技能培训