课程大纲：

企业运营决策课程

课程背景：
《经营决策与执行》沙盘模拟课程属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师**所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其*权威就是成就。本课程就是希望在模拟的实践中，去学习与理解管理。
课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿2千万资产，年销售额达5千万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竟争力与盈利能力将是每位学员所面临的巨大挑战。
学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一决策对于企业经营结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

课程特色：
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：“在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

课程目标与收益：
体验企业经营管理完整运营流程
理解管理中解决问题的步骤和流程
学会分析市场，进行竞争对手分析
掌握解决问题前的信息收集和分析
学会避免管理决策的四大陷阱
掌握一套科学正确的决策流程和程序
学会战略眼光看待企业业务和经营
掌握决策中的四个步骤和流程

课程对象：
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等

课程大纲
第一讲：为什么企业停滞不前？
*兰德公司分析
*财富杂志数据
管理的循环圈
管理与决策-执行的紧密关系

第二讲：沙盘演练：管理决策的实践
企业愿景/战略目标/产品定位决策
决策的三种成本（直接-机会-损失成本）
风险情况下的决策分析
决策者的风格特质
案例分析：台塑集团决策案例分析

第三讲：决策的方法与工具模拟演练
管理决策的5大原则
原则01：客观审视 原则2：控制情绪
原则03：收集信息 原则4：理性分析
原则05：系统思考
管理决策的4大陷阱
决策陷阱01：独断专行
决策陷阱02：仓促决策
决策陷阱03：陷入僵局
决策陷阱04：分析瘫痪
管理决策的三套工具实践：
工具01：西蒙的决策三步骤
工具02：IBM的*决策五步骤
工具03：**的决策六步骤
案例分析：施乐决策失误的案例分析

第四讲：组织执行力的概念
中小企业发展“缺失的一环”
公司没有实现目标的主要因素
沟通与执行力之间的关系
管理与执行力之间的关系
沙盘模拟演练
01-沙盘中执行前期的目标设定机制
02-沙盘中执行中期的实施管控机制
03沙盘中执行后后期绩效评估机制

第五讲：执行不力的现状
01-不注重细节，不追求完美
02-不能做到在其位谋其职，寻找理由借口
03-不能够严格遵守组织制度规范
案例1：柳传志：执行力就是任用会执行力的人
案例2：戴 尔：执行力就是在每一个阶段，每一个环节都力求完美，切实执行

第六讲：组织执行力管控
01-确定执行目标
02-目标有效分解
03-编制执行计划
04-构建考核体系
05-运用远景督导
06-战略执行评估
案例分析：您能做到把信送给加西亚吗？

企业运营决策课程