课程大纲：

数字化经营课程

【培训对象】高中基层管理人员

【课程背景】
企业转型升级已进入数字化经营和智能制造时代，众多企业在围挠智慧企业的建设和工业互联网的构架进行变革和创新，但如何设计规划和实施智能制造场景去实现数字化管理和智能制造呢？为此，特设计本课程供各制造企业借鉴运用。

【课程收益】
1、理解数字化智能化车间内涵；
2、掌握智能车间建设内容和实施要点；
3、掌握如何规划智能化车间；
4、掌握车间大数据采集平台；
5、掌握车间大数据特征和分析任务和方法；
6、借鉴同类企业智能制造中的应用亮点。

第一讲 数字化智能化内涵要点
1、车间实施场景3+6+7的理解
2、众多制造车间信息管理现状
3、如何理解数字化智能化车间
4、数字化智能化车间演进过程
5、如何理解数字孪生车间范畴
6、数字智能化车间的价值体现
7、数字化智能化车间典型场景
8、国内外数字化车间建立案例

第二讲 智能车间规划与场景建设
1、数字化智能化车间实施步骤
2、数字化智能化车间实施要点
3、智能化车间布局设计的流程
4、智能化车间布局的基本要求
5、基于仿真虚拟车间优化布局
6、车间布局设计定性分析案例
7、数字化与柔性化装备生产线
8、数字化智能化制造应用案例

第三讲 工业物联网与大数据采集
1、什么是工业互联网（物联网）
2、车间物联网构建采集可视化
3、车间物联网关键技术有哪些？
4、车间数据流程增值应用总图
5、数字集成平台设备信息互联（案例）

第四讲 数字化场景管控平台建设
1、数字化精益生产平台建设目标
2、精益平台建设内容和设计要求
3、如何理解MES和业务活动模型
4、MES基础平台构架和设计案例

第五讲 数字孪生车间与数据应用
1、如何理解DW、VW、DVT车间的区别
2、数字孪生车间应用框架建模和案例
3、车间大数据特征和分析任务和方法
4、车间大数字应用平台建设架构总图
5、车间大数据分析案例：工艺和检测故障诊断

第六讲 智能车间规划和应用案例
1、智能工厂系统架构和智能工厂案例
2、总结数字化智能化车间建设主要亮点
3、智能车间与传统车间在绩效上的对比

数字化经营课程