课程大纲：

文化管理提升培训

1、 人的本性与文化的本质
1) 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂?
2) 人类真正的统治者文化
3) 文化面前无大师，自然为师
4) 无为而治管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
5) 人的本性决定的管理人本管理与人性博弈
6) 企业文化是一个战略武器
7) 企业文化提升企业竞争力的八大功能
8) 文化发展比例利润增长更重要
9) 为何有文不化?本质原因是什么?
10) 为什么讲师说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂文与人性的关系化的真正内涵?
11) 为什么执行不力?障碍在哪里?员工心理与文的博弈是怎样进行的?化是怎样化解阻力而重塑人性的?

2、 文的部分企业文化总体规划
1) 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
2) 如何从国民性(人性)去理解中国企业文的内涵特殊性与设计规范?
3) 中日国民性对照
4) 中德国民性对照
5) *国民性对照
6) 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
7) 企业价值观体系的确立
8) 明确企业的使命与愿景
9) 理念体系的归纳与阐述
10) 行为规范体系的建设
11) 制度体系的修正与完善

3、 化的部分企业文化的塑造之道
1) 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?
2) 态决定一切，什么决定态度呢?
3) 如何理解优秀企业重塑人性之术?
4) *修炼了几年了!为什么炼不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现*的杠杆与支点在哪里?
5) 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
6) 团队改善与系统思考的机制*
7) 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题?
8) 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的?
9) 变劣根性为创造性的机制*
10) 重塑人性的三大激励机制精神激励、人本激励、危机驱动机制
11) 塑造良好习惯的机制与体系搭建
12) 如何创造执行不需要高手管理模式?
13) 如何掌握创造文化力的操纵之道?
14) 塑造企业文化的实用工具与方法
15) 统治之道与企业文化管理
16) 企业即道场的管理哲学与模式
17) 文与道的哲学与管理机制建设
18) 化与场管理模式中的哲学
19) 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)

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