课程大纲：
企业关务管理公开课
课程背景
随着国际经济形势不断变化，国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进，进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化，这对企业快速、高效清关以及与之相匹配的“软实力”提出了较高的要求。与此同时，执法部门监管、海关“事后”稽查及处罚力度不断加大，*下派给相关部委的税收任务却在逐年攀涨；加上眼下全球贸易冲突不断、国际经济依旧持续低迷、走势尚待明朗，以上种种都将增加涉外企业关务管理的“不确定性”及相关运营成本。
你是否在日常关务操作中遇到如下问题：为什么有的企业一直被海关质疑，而有的企业却能在海关眼中成为“玻璃人”？为什么有的企业关务支出一直维持平稳态势，而有的企业此项支出以及付出的相应代价却节节攀升？为什么有的企业关务管理风险不断涌现，甚至被海关稽查并进行严厉处罚，而有的企业却能一直相安无事或是能将“大事化小，小事化了”？又如：进出口清关环节，哪些环节是需要企业格外关注的，哪些通关成本通过合理操作是能够控制的？企业如何做，才能让企业的涉外经营处于稳固的合规状态？如此等等。
本次培训将针对上述背景及情况，根据授课讲师丰富的从业经验，结合相关行业典型案例，就进出口环节通关实务操作进行全面分析，把握海关监管重点、扫描企业操作盲区，提供切实有效并可操作的关务风险及成本控制策略。
内容的实用性：讲授和分享企业进出口通关实务操作、关务风险防控、合规体系建立及关务成本优化控制，对企业关务管理工作提供切实的指导和帮助；
讲解的实战性：以企业进出口清关及后续关务管理中实际发生的重要案例来解析课程内容，以成功的经验解决学员实际工作中遇到的难题，以血的教训规避企业类似操作不规范的情事发生；
知识的系统性：实时跟进海关监管新政，把握企业通关工作难点，让学员在全程案例教学与互动中，充分理解和掌握通关实务、风险防控及成本控制的正确操作，使关务管理成为业务的引领者，价值的创造者。
适合参加的人员：
（一）AEO认证组、关务部、进出口部、合规经理、物流主管、关务专员、采购专员、合规专员、
（二）公司管理层、关务总监、合规主管经理、贸易经理、财务经理、进出口专员、法务主管、涉外律师
课程收益
本课程可以让培训者获得以下收益：
1、对中国海关及其他相关政府部门有个清晰的认识，对中国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制（企业进出口涉“证”、涉“检”管理）等运作等具有一定的了解，知晓我国进出口货物通关作业流程，规范企业关务管理，提高企业通关效率，降低企业通关成本；
2、对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控，对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决，寻求在企业管理层层面建立涉及多个部门的关务贸易合规体系，真正做到各部门配合紧密、企业全员参与关务风险管理制度。
课程大纲
关务管理核心一：海关政策改革核心、通关时效及企业如何应对？
一、海关业务改革与企业适应
1、中国海关的管理体制
2、中国进出口贸易管制现状与监管重点；
3、进口货物市场准入机制与政府立法原意；
4、机电产品等市场准入案例分析与借鉴；
5、中国《出口管制法》政策深度解读与分析；
6、部分出口货物出口管制案例分析与建议；
7、进出口市场准入/准出/管制贸易合规对策；
8、一般贸易和加工贸易监管方式关注重点；
9、海关税收与海关监管
10、如何与海关“打交道”
11、许可证件与快速清关
12、报检、报关与关检合并
13、海关深化改革2022框架
14、海关执法理念与需求矛盾
15、海关其他监管新政解读
二、通关作业流程及核心内容
1、常规通关作业流程
2、报检作业注意事项
3、危险化学品进出口
4、A证背后隐藏的故事
5、旧机电设备的进出口
6、CCC认证操作注意事项
7、为什么会被海关查验
8、海关查验布控指令来源
9、如何妥善处理海关查验
10、进入“两简”处理要点
11、加工贸易业务与金关二期
12、加工贸易清关的注意要点
三、特殊贸易方式的合理应用
1、维修物品的进出口
2、参展物品的进出口
3、减免税的适用条件
4、减免税进口作业流程
5、“免表”该如何申请
6、如何办理货物转关运输
7、通关一体化操作要领
8、如何办理货物的退运
9、无代价抵偿货物办理
10、跨部门业务需求协调
关务管理核心二：新时代企业关务管理思路与贸易合规风险管控
一、重新认识企业关务风险
1、企业关务风险特征
2、关务风险产生根源
3、关务风险涉及人员
4、关务风险涉及部门
5、企业关务风险危害
6、关务风险管理现状
二、企业关务风险有效防控
1、如何判断是否需要证件
2、海关监管证件重新认识
3、企业涉证风险如何防范
4、如何认识企业申报不实
5、错误申报该承担何责任
6、什么情况会被移送缉私
7、海关质疑如何有效应对
8、加工贸易业务风险防控
9、减免税设备处置注意事项
10、海关事后稽查有效应对
三、企业海关事务合规管理
1、企业关务合规管理精髓
2、企业关务合规管理现状
3、企业关务合规解决路径
4、企业关务合规综合筹划
5、企业关务合规过程控制
6、企业关务合规信息获取
7、企业关务合规内审机制
8、企业关务风险处置策略
关务管理核心三：企业关务成本、申报规范与核心成本控制
一、企业经营关务成本分析
1、关务成本控制竞争优势
2、企业关务成本构成图解
3、企业经营税费成本分析
4、企业经营时间成本分析
5、企业经营资信成本分析
6、企业关务成本模式优化
二、归类、估价、原产地实务操作
1、商品归类的争议解决
2、影响归类的因素分析
3、商品归类的操作策略
4、商品归类与成本控制
5、企业该如何申报价格
6、海关会如何确定价格
7、海关估价方法的运用
8、如何有效解决价格争端
9、价格认定与成本控制
10、原产地证申报与运用
11、原产地证出证与管理
12、原产地认定与成本控制
三、企业经营关务成本控制
1、关务成本管理意识构建
2、企业关务管理的关注点
3、企业税费合理控制要领
4、企业清关速度加快秘诀
5、企业海关类别如何提升
6、关务成本控制综合权衡
7、关务成本控制全员参与
8、提升竞争优势优化流程
讲师简介
王华强先生
中国进出口海关事务、贸易合规领域“实战派”关务专家，
现任职于海关总署-上海海关学院，曾在上海海关工作；中国德国商会海关事务高级培训师、关务高级顾问；
国内多家知名律师事务所、会计事务所海关事务高级顾问；同时为SHCC海关税收研究中心和关务研究中心专家组成员，中国海关学会会员。
企业关务管理公开课
上一篇: 将经营思想转化成企业行动的工具
下一篇: 以目标利润为导向的费用管控
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
