课程大纲：

供应链战略的课程

统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和
代工成为多数中国企业走向世界的*优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的
忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企
业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的
竞争”正在成为企业面临的巨大挑战！
本课程通过大量的案例分析，深入浅出的讲述企业高效的供应链方法与实践，如何通过
有效的供应链管理，提升企业的竞争优势。

适应学员：总经理、运营总监、供应链总监等企业高层管理人员。

课程概要：
1、企业运营面临的挑战
-经营环境的变迁给企业带来的挑战
-参与竞争的资格因素与致胜因素
-股东价值的来源
-运营与供应链对企业竞争的重要性
-案例：利丰传奇－－传统贸易商的供应链转型
-运营管理及其发展历史
2、案例研究：通用电源的决策
-阅读案例及互动讨论（课前发给学员案例材料）
-产品和市场特征
-激光打印机供应链
-产品生命周期
-通用电源的价值分析
-决策的量化分析
3、供应链的核心问题：存货
-存货驱动的成本
-按单生产MTO与备货生产MTS
-库存成本与订货成本的平衡
a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b) 经济订货批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 实例：物料看板拉动系统
4、企业供应链中的不确定性
-不确定性对企业运营的影响
-供应链中的不确定性有哪些？如何量化？
a) 客户需求稳定性
b) 供应商交付与质量
c) 生产订单的执行
d) 市场环境及其它因素
-订单执行率（满足率）对安全库存的影响
-安全库存的主要作用
-如何设定和控制安全库存？
-何谓安全库存共担Pooling？
-案例分析：在哪里设置安全库存？
5、企业供应链管理*实践
-克服供应链中的牛鞭效应
-预测技术及需求管理
-供应商管理存货 VMI
-自动补货系统 AIR
-推迟定制原理及应用
-供应商关系策略
6、供应链运作参考模型SCOR介绍

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