课程大纲：

员工职业发展管理课程

课程背景：
对于企业的每一位员工来说，都期望事业成功。然而，许多人陷入了迷茫和困惑：事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能使事业获得成功呢？未来的道路该怎么走？伴随着茫然和困惑，他们往往不知道自己想要什么，更不知道该如何去做。
本课程旨在帮助学员明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值，掌握有效的方法和工具，具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力，并能不断调整自己、修正可执行的计划，为自己不同的人生阶段创造*的成就感和满足感。

课程收益：
-学会使用黄金圈、情感扫描、三方评估方法进行自我检视
-用HWPL仪表盘设计自己的生涯
-识别自己的职业兴趣，并绘制兴趣星空图
-找到自己的能力金字塔，并绘制职场CUP表格
-能搭建自己的工作意图塔，找到职业内驱力

课程对象：企业基层员工

课程大纲
导入：打造*职业状态（生涯三叶草）
1. 兴趣
2. 能力
3. 价值

第一讲：转动“生涯三叶草”打造完美职业
一、三种职场发展检视工具
1. 黄金圈法则
2. 情感扫描
3. 三方评估
二、自我探索三大“利器”
1. 乔哈里之窗
1）公开区
2）盲区
3）潜能区
4）隐藏区
2. 分享与提问
1）真诚分享
2）问题类型：开放式vs封闭式
3. HWPL仪表盘
案例：王志东、丁磊
练习：开放式问题练习，编写个人HWPL仪表盘内容

第二讲：生涯三叶草之兴趣职场也能做喜欢的事
一、“兴趣强度”金字塔
阶段一：感官兴趣
阶段二：自觉兴趣
阶段三：职业兴趣
阶段四：人生志趣
二、兴趣管理三原则
原则一：一定要区分欲望和兴趣
原则二：兴趣是“好老师”，但不一定是“好老板”
原则三：把兴趣整合到职业和生活里
三、兴趣能力四象限
象限一：不喜欢但有能力-谋生
象限二：不喜欢也没能力-盲区
象限三：喜欢但没有能力-爱好
象限四：喜欢且你有能力-职业
四、兴趣和当前工作不符的4个应对策略
策略一：把兴趣培养成职业
策略二：把兴趣整合进职业
策略三：家庭分工，一个赚钱，一个发展兴趣
策略四：把兴趣安放到自己最后一段职业生涯
五、兴趣地图，持续找到热情领域
1. 基础版兴趣地图
类型一：理念型
类型二：管理型
类型三：研究型
类型四：技术性
2. 升级版兴趣地图（霍兰德六型）
1）E-企业型
2）S-社会型
3）I-研究型
4）R-实际型
5）A-艺术型
6）C-传统型
案例：某物流企业渠道经理
练习：绘制你的兴趣星空图

第三讲：生涯三叶草之“能力”发掘优势能力助力职场加速素质能力：比其他能力更能预测职业成功度
1. 组织更加看重素质能力
2. 素质能力可以迁移
3. 素质能力结构，可以很好地预测职业定位
4. 胜任力是可以可塑造的
二、能力结构：找到*职场路径
1. 能力金字塔
1）一线执行者：学习思考和人际互动
2）中层管理者：业务推进和团队管理
3）优秀领导者：组织引领和自我驱动
2. 专家型or管理型
1）管理型路径：从金字塔右下角一直往上走
2）专家型路径：从金字塔左下角开始突破
三、能力杠杆点：设计核心竞争力
工具：CUP
案例：便利蜂和711
案例：VIPKID运营人员
练习：编写个人CUP表格

第四讲：生涯三叶草之“价值”做个在职场有定见的人
一、价值是持久内驱力的来源
1. 外驱力
2. 内驱力
二、驱动力3. 0时代：人们为何工作
1. 0时代：生存恐惧
2. 0时代：追求奖励与躲避惩罚
3. 0时代：自我实现
1）自驱力一：自主
2）自驱力二：精专
3）自驱力三：意义感
三、如何应对职业空虚感，找到职业价值
1. 重新定义工作意义
2. 重燃自己的内驱力
3. 工作为了自我创造
四、工作意图塔：搭建职场动力系统1. 意图四层塔
1）当前行动
2）工作目的
3）人生目标
4）生命意义
2. 内在动力系统三部分
1）顶层：人生力量发动机
2）中层：工作意图塔
3）底层：燃料
3. 搭塔时注意小贴士
1）上行大胆，下行务实
2）梳理不明，来回多次
3）搜集反馈，自己决定
案例：杜拉拉升职记
练习：搭建自己的工作意图塔

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