课程大纲：

自我发展提升课程

针对痛点：
-不知道如何通过自我发展与提升去达到提升岗位等级的目的
-片面以为“发展”就是岗位等级的提升
-岗位等级提升目的达不到时，不找自我素养原因，一味埋怨组织、领导
-片面理解职业发展通道，以为职业发展通道就是在业务方向或者管理职位的升职
-职业天花板期间的职场人士被传统狭隘的职业发展通道理论与做法所误导，绝望无助地以为自己没有了发展空间

培训后收获：
-感受：时代的变化已经深度影响了对于人才素养的要求
-感受：人生最本质的发展是自我素养的提升
-掌握：自我发展的的逻辑、方法
-掌握：根据企业岗位等级的素养要求有针对性的发展自我的方法
-给予职业天花板期间的职场人士以职业发展的希望与动力

培训对象：
-所有层级的员工

课程大纲：
-分享与分析
-谈谈您看到的产业变化
-谈谈您看到的您在意的城市的变化
-谈谈您看到的组织变化
-谈谈您看到的工作变化
-谈谈您的变化
-您认为那些带来变化的因素您不可掌控但是必须跟随、适应
-您认为要适应新的工作需要具备哪些新素养
-您认为职业规划的内容应该有哪些
-您认为职业规划需要准备的资料应该有哪些
-新的组织
-上下级的客户与伙伴关系
-不追管理者追客户
-从控制到失控
-引领工作不是管理员工
-全体共治：分布式决策
-吐槽-共创-组织变革
-扁平化管理：干掉中层
-职业自由人
-自雇佣
-人力资源平台与自由工作者之家
-变化以适应客户与市场
-授权与决策前移
-阿米巴-单元作业
-适应未来的员工品质
-灵活的工作环境
-自定义职业道路
-模块化工作
-共享信息
-新的协作与沟通
-从知识型员工转变为学习型员工
-自有地学习与指导他人
-柔性的工作
-自管理
-民主化
-领袖潜质
-职场人士如何适应未来的组织
-不要被发展的社会抛下
-发展的社会已经抛弃了谁
-未来的社会越来越不需要怎样的人
-中国的家庭教育如何给中国人挖下了陷阱
-中国的企业如何在持续地欺骗员工
-中国的用工市场如何在损毁职场内外人士的认知
-可迁移技能的具备
-追求心流
-追求家庭与事业的平衡
-新的高度
-新的眼界
-职业规划的起点与归宿
-职业规划的逻辑
-为什么要规定岗位等级
-岗位等级的划分依据
-岗位等级的自我否定逻辑：岗位的数量限制性
-岗位等级的自我否定逻辑：升级的数量限制性
-岗位等级的自我否定逻辑：升级的机会限制性
-当下人才的焦虑：入职年龄上涨与升职天花板下降、传统职业通道发展期缩短
-领导的尴尬：想给人才升职、升级，但是资源有限
-打击人才的鸵鸟政策：硬性分布
-新的绩效管理趋势与岗位等级的矛盾与衔接
-岗级岗等必须的改革
-人才必须的正确心态：自我发展
-职业发展通道的构成
-工作模式
-职能
-层级
-职业发展通道之工作模式需要考虑的内容
-工作设计
-劳动关系设计
-工作方式
-工作与家庭平衡
-对职业健康、安全卫生的影响
-对情绪与压力的影响
-机会成本
-社会资本建设衍生效力
-职业发展通道之职能需要考虑的内容
-职责内容
-履职形式
-职能地位
-职能趋势
-人与职能的关系趋势
-职业发展通道之层级需要考虑的内容
-*层级与相对层级
-管理幅度与管理层级
-授权
-职级发展空间
-职业通道发展的潜规则
-职业高原含义
-晋升的可能性小（垂直流动停滞）
-水平流动停滞（横向流动停滞）
-责任的固化
-职业高原二类型分类
-组织职业高原：组织内缺少员工发展需要的机会
-个人职业高原：员工缺少进一步晋升所需要的能力和动机
-使得员工达到职业高原的原因
-员工个人绩效
-组织是否提供承担更多责任的机会
-员工是否接受组织所提供的机会
-职业高原三因素
-个人（年龄、资历、控制源、受教育程度、晋升愿望、上级绩效评价、工作卷入度、先前成功经历、管理幅度、角色感知、角色超负、角色模糊、压力/倦怠、动机、培训机会）
-家庭（家庭满意度、家庭规模、家庭负担、配偶工作及收入）
-组织（组织的结构特征、职业发展路径）
-职业生涯高原个体应对
-正式现实，分析原因
-回归理性和平静
-变压力为动力
-增加人力资本投资
-工作与家庭平衡
-变换在组织中的发展路径或者离开组织
-离开原部门
-开展创新，减轻职业倦怠
-业余时间发展新兴趣、爱好
-阶段性职业生涯规划调整
-努力拥有高绩效
-努力拥有周边绩效
-融入企业核心文化
-搞好同事关系
-动员社会资本：短链弱关系与结构洞
-发展自我内在素养的方法
-读万卷书
-行万里路
-做万般事
-高人指路
-贵人相助
-诸事不惑
-日进跬步
-面对险境，利用毅力脱颖而出
-能力*毅力=绩效
-牢记目标，争取均衡的激情
-要有毅力，还必须有准备：具备抓住机会的能力
-坚持自我改进，领先他人一点点
-秉持有耐心的紧迫感：不放弃重要领域控制权
-培养毅力，并通过毅力塑造自己
-演练：重新挑战未能实现的目标
-大处着眼，小处着手，快速行动
-攀登巅峰，让成功概率*化
-制订目标，按照你自己的生涯线前行
-快速行动，但要有耐心
-快速决策，停止过度思考
-高效决断成功领导者的标志
-小步快走，绝不拖延
-演练：制定你的行动计划
-突破平稳期，做出正确抉择
-调转船头，迎接新挑战
-职场转折点，你的关键时刻
-发展路径：突破平稳期
-稳定路径：固守平稳期
-深度学习，创造心流状态（得心应手、了然于胸）
-抓住趋势，持续创新。运用创新思维方法
-要想超越，就必须创造*实践方法
-及时刷新，避免停滞不前
-必须跟上时代、组织节奏，维持并创造更多的“个人溢价”
-警惕和回避两种停滞：内在停滞与人际停滞
-发现机会，快速反应
-避免墨守成规
-演练：审视你的技能
-改变你的思维方式
-批判性思维：自己的头脑自己用
-前瞻思维：预见趋势与把握趋势
-系统思维：关联“多米诺”。一切都是相互影响的
-洞察思维与洞察力塑造：见过、记住、寻找联系、建立因果地图、判断
-积极的心态
-负责与担当，让你有个好人缘、好口碑
-客观心态，有条理的思考，有依据的判断
-大局观，不为眼下、小事困扰
-角色意识，随时点检角色担当，不越矩
-历史的辩证意识：为一切找理由
-用四大方法创造持续的高绩效
-想象成功
-利用期望效应，提高自我效能
-先追求快乐，再追求成功
-过滤噪音，甩开干扰因素：关注关键、重要事务
-演练：分析您的日志
-请绘制您的职业生涯线/职业彩虹图

自我发展提升课程