课程大纲：

提炼企业文化培训

针对痛点
-合并企业的企业文化不知道如何提炼
-管理者不知道如何使不同背景的企业文化融合并且被员工们认可与接受
-管理者不知道如何通过各种方式使得合并企业的企业文化得到执行与贯彻

课程收益
-认同“文化可以极大地影响生产力”的理念
-树立正确的企业文化建设思想。主动建设有凝聚力的企业文化
-了解企业文化的完整结构
-掌握提炼合并企业的企业文化的要领
-掌握使得合并企业的企业文化得到执行与贯彻的方法

课程对象
-企业中高层管理者
-必须有3年以上的基层管理经验
-了解本企业的企业文化

课程纲要
开场导入
-您理解的企业文化是什么
-请说说您所看到的企业文化的具体表现
-本公司的企业文化是如何形成的
-员工为什么会贯彻、执行公司的要求

第一章 企业文化基本概念
-什么是企业文化
-企业文化的三层结构
-核心文化层（精神层）
-中间文化层（制度层）
-外部文化层（物质层）
-影响企业文化的因素
-民族文化因素
-文化因素
-历史文化因素
-外来文化因素
-社会环境因素
-行业因素
-价值链因素
-企业的战略因素
-企业运营因素
-企业发展的阶段因素
-员工素质与企业文化

第二章 合并企业的企业文化提炼
-企业文化本质上是做法，不是号召、口号
-提炼企业文化的原则
-提炼企业文化的方法
-资料分析法
-现场观察法
-行为观察法
-合并企业企业文化提炼的难题：核心文化的提炼
-愿景
-使命
-价值观
-运营理念
-管理理念
-小组讨论与分享：我们公司的核心文化
-合并企业流程思想的提炼
-合并企业制度管理思想的提炼
-合并企业行为规范的提炼
-如何确立合并企业的主流文化与次生文化
-如何处理次生文化
-合并企业企业文化案例

第三章 合并企业的企业文化融合与贯彻
-为什么说最难融合的是企业文化
-企业文化融合必须经历一段过程
-企业文化融合的方法
-寻找对同样文化的不同解释
-重新讲故事 发现新亮点
-倡导主流 关注次生
-用实践检验理论、思想、规划
-实事求是 不盲目拔高
-有等待澄清的耐心
-改变认知
-用行为影响心态、情感
-先进带后进
-系统性地宣贯、融合、贯彻企业文化的方法
-流程设计
-制度设计
-薪酬结构
-福利设计
-绩效管理
-员工关系
-培训管理
-CIS系统
-行为系统
-办公环境
-员工手册
-大事记与厂史
-制造与利用事件
-树立典型
-会议宣导
-标语、横幅
-内刊
-OA
-即时通讯软件
-公司活动
-非正式组织活动
-工作坊：制订企业文化贯彻执行的规划

提炼企业文化培训