课程大纲：

商业模式创新的设计

《孙子·执篇》：“凡战者；以正合；以奇胜。故善出奇者；无穷如天地；不竭如江河。”
企业应创新商业模式，实践跨越。互联网思维下的商业模式创新，在于重塑或颠覆传统的商业模式，重构整个商业价值链，从而实践自身的增长或实践跨越。

参加对象：中小企业董事长，总经理，中高层管理人员。

课程特色：实战“训练式”培训（简称实训班），李才讲师采用“讲、教、练”形式，讲解*的LC飞翔商战模式。课程中含有大量实战、落地的方法，简单实用，拿回去就能用。除此之外，讲师以参谋长般指导，以讲贯通，“以教促练”，促进学员们学以演练，增强实战智慧。简而言之，讲师通过训练使学员能够破解融资难题，创新思路，再造企业辉煌。

课程收益：
本课程帮助企业中高层管理者了解互联网思维，并通过对商业模式的设计了解，认知创新商业模式设计的重要性。提高企业制定或调整战略规划能力，创新商业模式的分析能力等。

内容提要：
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”现代管理学之父 *·*
管理与技术融会的趋势已经开始演绎，这意味着原有的思维方式、管理理念必须融合新的观念与思维方式，才能实践跨越。
随着互联网化的演进，创新商业模式的设计已成为企业家们考虑的极其重要的问题。
战略适于势，战术适于时。在变化中应对变化，在挑战中抓住机遇，在竞争中抓住机会。
既然互联网化硝烟已起，还何惧冲锋陷阵。那就出奇制胜，立于不败之地。

课程大纲：
一、正在发生的未来
1、未来的终端是个什么样？
2、企业发展战略需要关注
3、互联网+的发展
4、你跨界了吗？
互联网+……
[案例分析]
二、创新商业模式的设计关注点
1、互联网思维的关键词
2、互联网思维的“价值环”模式
3、互联网思维下商业模式设计的关注点
4、互联网+的迭加模式
[案例分析]
三、企业如何进行创新商业模式的设计
1、创新商业模式设计应围绕的重点
2、价值路径获取方式或方法

商业模式创新的设计