课程大纲：

激励方案方法管理

【课程背景】
21世纪企业最宝贵的资源就是人力资源，企业亟需开发的沉睡资源也是人力资源。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。如何才能激发员工潜能？如何激活员工的正能量？人性最深层的需求究竟是什么？组织的学习力、变革力和竞争力究竟来自哪里？新的管理和领导方式究竟是什么？这些都需要我们去学习和掌握……

【课程受益点】
《赢在激励8090员工激励之道》培训，主要是帮助职业经理人掌握当代最前沿的激励管理理论，更新管理理念，掌握激励管理的基本方法，提高激励管理的水平和能力，从而成为一个优秀的职业经理人。

【课程大纲与主讲内容】
模块一 管理之本员工激励之道
1.案例导引：8090员工靠什么管理？
2.管理之本与双满意理论
3.树立激励新理念
4.激励机制与8090员工行为
5.案例分析与研讨：富士康13连跳事件的反思
6.头脑风暴：第二代农民工有什么不同？管理有什么不同？
导师点评：8090员工是我国中小企业用工主体，他们有着不同于他们父辈的需求和特点，如何激励8090用工，成为每个职业经理人和每个企业都必须面对棘手问题。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。

模块二 激励理论及其实务
1.马斯洛的需要层次理论与实务
2.阿尔德弗的ERG理论与实务
3. 麦可利兰的成就需要理论与实务
4. 赫茨伯格的双因素理论与实务
5. 弗隆姆的期望理论与实务
6. 亚当斯的公平理论与实务
7. 案例分析与研讨：猴子取食
8. 职场测试：您的激励能力测试与诊断
导师点评：如何鼓励每名员工每天都做得最好，特别是当经理不在现场时更应该这样？！

模块三 8090员工激励方案10招
目标激励、榜样激励、培训激励、任务激励、
环境激励、参与激励、荣誉激励、竞争激励
物质激励、惩罚激励
案例分析与研讨：IBM：别出心裁的荣誉激励
导师点评：激励最根本的是要懂得人性最深层的需求就是渴望被赞赏、被肯定！

模块四 8090员工激励的12大原则

模块五 中外经典的激励员工成功的20大方法剖析

模块六 员工激励技能的自我评估与开发
案例分析与研讨：巴斯夫公司任务激励
导师点评：士为知己者死！上下同心，则无往而不胜！

激励方案方法管理