课程大纲：
保密相关法规解读
课程目标：
1、了解有关商业秘密等方面的法律知识、作用和意义；
2、培养企业管理干部基本的是非判断能力，掌握维权和保密防范技巧，能够依法维护企业的商业秘密等智力成果权；
3、学习定密管理、涉密人员管理、涉密区域控制、泄密事件调查等内容。
4、守法、守信誉，保守商业秘密，促进员工忠诚并效力于企业。
课程大纲：
一、 商业秘密概述：定义和构成要件
1、案例评析：我亲身经历的富士康郭台铭怒告比亚迪窃密事件
2、涉密计算机使用中应注意的保密问题
二、商业秘密的保护基础
三、商业秘密保护的适用
四、商业秘密的泄露的八条途径（每项案例略）
1、通信、谈话被截取或窃听
2、接受外来人员采访、参观、考察、实习中疏忽大意
3、出差人员对所带的资料保管不善
4、内部人员受利益驱使出卖情报或“跳槽”、“下海”带走商业秘密
5、对业务交往或经济合作对象缺乏防范
6、公关宣传、学术交流或所属知密人员向大众媒体投稿把关不严
7、不注重废旧秘密载体的管理
8、个别工作人员，违背企业意愿，擅自将自己在业务工作中了解到的商业秘密泄露给外界
五、商业秘密纠纷解决的六个方法
案例评析: 微软谷歌李开复竞业限制案
六、商业秘密自我保护的七大措施
案例研讨：某知识产权典型案例
七、商业秘密自我保护的十种渠道
八、商业秘密如何管理
（一）、商业秘密本身的管理
（二）、员工商业秘密的管理
1、强化员工保密意识
2、与员工签订保密协议
3、签订竞业禁止协议
4、脱密期的运用
5、案例:某公司的保密管理措施
6、遵守保密守则（十不守则）
7、保密工作应知应会事项的基本要求
8、保护商业秘密的15个要诀
九、商业秘密危机的应对
（一）起诉侵权人的举证方向
（二）接触加相似减合法来源的举证原则
（三）相关法律规定
（四）商业秘密资料的内容分类: 公司商业秘密指导目录揭秘
（五）企业定密管理方式、方法、泄密事件调查程序
（六）公司保密制度应包括哪些内容
十、如何在企业转型发展中做好保密工作
（一） 失密、泄密的主要渠道
1、 员工情报意识不强，导致企业商业秘密无形中外泄
研讨：保密人员只限关键核心职级人员，行政后勤庶务人员有保密义务吗？
案例：谁泄露了公司秘密？
2、外部商业间谍窃取商业机密的种种手法揭秘
（二） 造成泄密的主要原因
（三） 如何防范泄密事件发生
1、 定流程
2、 定规矩
3、 提要求
4、 常提醒
5、 堵漏洞
6、 常学习
7、 划戒线：警戒线:一分钟足以毁灭公司的30个细节
十一、他山之石 可以攻玉：案例评析
1、 多家名企如何保护商业秘密
2、 北京市首例涉嫌商业秘密案
3、 IBM前高管就窃取商业机密认罪
4、 林某侵犯商业秘密二审刑事裁定书
5、 前车之鉴：点评十大商业经典间谍案
十二、脑力激荡 纠错查漏：你认为公司和部门存在哪些商业秘密泄露的可能？
如何防范？请提出你的见解和措施
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