课程大纲：
数字化转型与创新落地
【课程背景】
数字化转型是中小企业高质量发展的必由之 路。近年来，世界主要国家纷纷加快数字化转型战略布局，我国政府 因势利导，加速推进制造业数字化转型。国家层面，国家“十四五” 规划和2035远景目标纲要明确提出加快数字化发展，建设数字中国。 在*各部委发布的与制造业数字化转型相关的“十四五”规划中， 53%的规划将数字化转型列为重大任务或重点工程，从数字基础设 施、关键技术攻关、数字产业布局等方面为企业数字化转型提供保障。
经济下行压力下，苦修内功方是中小企业的破局之道。2021年， 受疫情影响，国外产能受限，我国凭借产业链齐全的优势，承接大量 国外的转移订单，我国规模以上中小工业企业营业收入、利润总额同 比分别增长19.9%、25.6%；近两年平均分别增长9.9%、16.8%，我国 中小企业韧性足、活力强的优势得以体现。但是，步入2022年，我们 也能够看到上游原材料价格居高不下、疫情冲击市场需求受限，下 游中小微企业成本压力加大。
后疫情时代，开启数 字化自救，升级生产方式、管理模式、组织形式，激发内生动力，以 突破困境，实现高质量发展成为中小企业的必然选择。
课程大纲
第一章 数字化的定义与分类
1) 收益：降本增效，提升竞争力
2) 创新融合
3) 聚集体验
4) 持续发展
第二章 数字化的组织实践案例
1) 犀牛工厂，传统服务行业五大挑战
2) 根云平台
3) 运动品牌数字化浪潮
4) 上汽大通C2B
第三章 数字化转型的核心障碍
1) 失败率80%
2) 有哪些阻碍？
3) 七大误区
第四章 应对数字化的衡量标准
1) 如何界定？
2) 企业数字化转型评估架构
3) 整体规划流程
4) 数字化领导力
第五章 数字化的人才培训
1) 规模化培养
a) 人力资源管理角色与定位的调整方向
b) 力资源职能的四个主要工作
c) 建立数字化业务部门对经验有限的企业是当务之急
2) 建设数字化能力中心
a) 数字化能力中心，实现核心流程的数字化
b) 数字化能力中心的赋能流程
c) 数字化能力中心的赋能案例
数字化转型与创新落地
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