课程大纲：

苏州财务成本培训

总体介绍
成本费用核算体系是财务报告和营运管理的先天基因，决定着交易核算、财务报告、预算编制、业绩控制和决策分析等工作的后天表现。到达这个认识高度和技术水准，才是成本费用核算的真正内行！
成本费用核算必须服务于财务报告和营运管理两个意图。其中，财务报告强制要求成本核算合乎准则要求，而营运管理对成本费用信息存在多口径（变动成本法、制造成本法、完全成本法等等）多维度、多层次的不同需求。成本费用核算必须以财务报告为主框架，同时便于不同成本口径、维度和层次之间的转换。成本费用核算体系 穿透不同行业、不同产品类型（包括无形“产品”）、不同生产类型、不同业务模式、不同核算模式（标准成本、实际成本等等）和不同损益表格式的表象差异，给出了一个包含成本要素设定、责任单元设立、明细科目设置、费用归集分摊、价值流转核算、成本差异分解、成本滚加计算、明细账簿支撑在内的普适框架来应对万变的核算需求。
成本费用核算怎样才能兼顾财务报告和营运管理的双重需求呢？为什么不能将责任单元（俗称成本中心）等同于基层职能部门？生产成本的核算应该基于单台设备还是整个车间？标准成本和实际成本孰优孰劣，能否优势互补？费用支出有哪几类基本驱动模式？从交易发生到报表呈现，成本是沿着什么样的价值路径流转的？损益表的三种不同格式各自表达了什么，怎样进行三种格式的互转？成本费用核算中常见的盲区和误区、痛点和疑点都将在本课程得学习后烟消云散，沉淀下的是对经典精髓的内行见解和专业演绎。

课程大纲
1. 成本费用核算的准备
为成本对象而消耗掉的资源成本通过价值流转汇聚到各项成本要素之中，最终呈现在损益表上。本节针对财务实战中常见的盲区和误区，梳理和解析了成本要素设定、价值流转追踪和损益表结构解读等成本费用核算三个基本环节的策略和技能。
2. 责任单元费用明细账
责任单元既是核算和报告的基层单位，又是计划、控制和分析的底部架构，其作用十分关键。本节就责任单元的设立、费用明细项目的设置、费用金额的归集分摊等策略和技术给出了概括、解析和范例，对财务实战中的常见失误具有深刻启示和指导意义。
3. 价值流转路径及核算
本节以两种成本模式、两种生产模式和三种损益表格式为背景，着眼于从采购，到生产、再到销售和期末结算的价值流转路径全过程，呈现了包含交易记录、明细账和总账核算以及期末处理在内的完整成本核算体系的内在逻辑和实践标杆，梳理了其中的关键交易的数据载体、成本计算和会计核算，并给出了实际成本和标准成本之间的差异算法和差异谱系。帮助学员练就成本费用核算和分析的全天候技能。
4. 相关明细账簿的设计
本节属于拓展性内容，包括责任单元费用明细账簿、存货明细账簿、在制品明细账和建造合同明细账簿。前三部分提出的有关数据粒度的所有需求都需要通过这些明细账簿方可落地。

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