课程大纲：

人力资源管控的课程

课程对象
母公司和所属单位的董事会成员、高中层管理人员、人力资源部门的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。

课程特色与背景
企业的核心资产是人，人力资源已经上升为人力资本。产业结构调整下的传统产业转型和新兴产业成长、*贸易战下的核心技术开发与国产替代、竞争全球化下的多元化发展与专业化扩张，都使人才成为企业发展最重要的资本。互联网+、大数据、人工智能、共创共享等新时代的人力资源特征，以及跨层次的集团企业人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，使职能化的人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配，深陷事务性工作、只专注于提高效率、与战略和业务脱节的人力资源部门和人员，难以应对新时代的新问题和新挑战，亟待学习和引入新理念和新方法，以战略为导向，以业务为核心，推动组织从物质资本驱动、企业家驱动转向制度驱动、创新驱动、人才驱动。
本课程立足于集团经营者思维和集团战略的高度，将面向新时代的现代人力资源管理*理论，与华为、腾讯、阿里巴巴等中国本土实战经验相融合，透析新型社会形态中企业人思想与行为方式变化趋势下集团企业人力资源管控的十大难点问题和前沿问题，包括基于三支柱、四角色的集团人力资源管控模式选择与总部人力资源管理功能定位，基于集团战略的人力资源管理战略与年度人力资源规划、人力资源风险管理与战略人力资源审计的人力资源专家中心建设，作为业务伙伴中心的HRBP的角色定位、工作内容和工具方法，以及并购与国际化中的HRBP价值创造，从人力资源信息化、人力资源大数据分析到企业大学、人才评价中心、内部人才市场的人力资源共享服务中心建设，从人才盘点、人才培训、职业规划到源源不断输出能够独挡一面的关键人才的人才供应链建设，从领导梯队、业绩梯队到中长期激励和外派董监高管理的分子公司经营者管理，基于集团战略与总部功能定位的总部员工胜任力提升与人员配置，总部职能部门难以量化考核的解决路径，遍及人力资源各环节的集团人力资源成本控制，与有着鲜明个性、追求自由、深受多种文化熏陶、挑战企业传统管理模式的90后员工，相适应的领导方式、责任感提升、团队意识培养、沟通方法、激励模式、职业规划管理。这些内容涵盖了新时代集团企业人力资源管控领域中*价值和挑战的问题，为集团人力资源管控转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。

课程大纲
第一单元：如何选择集团人力资源管控模式
-集团人力资源管控模式的分类
-集团人力资源管控模式的设计
-三支柱四角色的总部HR定位
-集团人力资源管控的主要内容
-集团人力资源管控的重点难点

第二单元：如何打造人力资源专家中心
-人力资源战略规划的主要内容
-企业不同时期的人才战略
-集团年度人力资源规划
-组织结构、职位与编制管控
-人力资源风险与战略人力资源审计

第三单元：如何成为人力资源业务伙伴HRBP
-人力资源业务伙伴的角色定位
-人力资源业务伙伴的胜任能力
-人力资源业务伙伴的工具方法
-并购后的人力资源与文化整合
-国际化企业跨文化人力资源管理

第四单元：如何构建高效的HR共享服务中心SSC
-人力资源信息化管理
-人力资源管理大数据分析
-集团企业大学的建设与运营
-集团人才评价中心的建设
-内部人才市场与人才调配

第五单元：如何打造关键人才供应链
-创建人才驱动型组织的人才盘点
-源源不断的关键人才梯队建设
-独挡一面的关键人才继任计划
-提升人力资本的关键人才培训
-关键人才的职业通道规划

第六单元：如何进行子公司经营者的管理
-打造领导力驱动型的领导梯队
-构建各级领导者的业绩梯队
-子公司经营者的长效激励机制
-外派董监高的选拔与任用
-控股与参股子公司外派人员管理

第七单元：如何提升总部人才的胜任力
-总部功能定位与员工胜任力要求
-总部员工胜任力模型的结构和内涵
-构建总部复合型人才群
-总部部门难以定量考核的解决路径
-总部部门采用360度评价的利弊

第八单元：如何进行集团人力资源成本管控
-机构岗位与灵活用工的成本管控
-招聘选拔与培训发展的成本管控
-薪酬管理与绩效管理的成本管控
-借力用人与人才保留的成本管控
-集团人力资源成本的预算管理

第九单元：如何进行90后新生代的管理
-90后员工的内心需求与价值观念特征
-90后的沟通方式与领导风格转型
-90后的责任感与团队意识
-90后的沟通方式
-90后的激励机制与职业规划

第十单元：如何进行互联网时代人才管理变革
-人力资源管理的互联网思维
-互联网+的人力资源特征
-互联网+的新型O2O招聘模式
-互联网+的高效绩效管理模式
-互联网+的人才培养模式变革

人力资源管控的课程