课程大纲：

应聘的方法培训

课程收益：
通过全面、规范的应试技巧运用训练，让应试人选了解企业招聘的流程、常问的问题，面试官的心理，人才测评的方法，熟悉如何回答面试官的提问，运用大量成功应聘的案例，对应聘的方法和技巧做深入浅出的讲解，从而大幅提高应聘者面试的成功率。

课程特色：
本课程具备主讲老师十六年的宝贵咨询战经验，咨询过程中成功为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；通过课堂现场练习实现猎头式人才甄选实施技巧及应答的讲解，让学员学会如何做好面试准备。

课程大纲:
一、面试认知
1、招聘现状
-人力资源市场的两难
-如何吸引优秀人才
2、招聘的信度和效度
3、企业完整招聘流程介绍
4、面试官心理分析
-优势心理
-愿当“伯乐”
-择优心理
-注重第一印象
-定势心理
- “喧宾夺主”倾向
-疲劳心理
5、如何获得面试官认同
-自信大方，不要过分谦虚
-回答问题条例清晰、脉络分明、言之有物
-沉着冷静、荣辱不惊
-理智机敏、正中下怀
-表现独特的“卖点”，注意非语言交流
-知之为知之，不知为不知
6、课堂案例：华为、腾讯、万科等优秀企业如何招聘人才

二、面试的各环节介绍及应对方式
1、笔试
-笔试的实施程序
-笔试题编制原则
-笔试题的内容
-笔试试题题型
-如何答好鄙视
2、结构化面试认知
-结构化面试、半结构化面试、非结构化面试的不同
-结构化面试的特点
-结构化面试的设计
-结构化面试试题的题型考虑
-结构化面试题编制
3、结构化面试的实施与应对
-结构化面试实施的注意事项
-结构化面试的评估
-课堂案例：某企业实施结构化面试实施方案
-结构化面试的应对
4、面试有经验人员的利器STAR面试法
-STAR面试法认知
-STAR面试法的提问方法
-STAR面试法的面试准备
-STAR面试法的实施
-STAR面试法的应对
5、无领导小组讨论的实施与应对
-无领导小组讨论的类型
-无领导小组讨论的实施
-如何在无领导小组讨论中表现自己
9、其他面试方法与应对
-工作模拟面试法
-集体面试法
10、电话及视频面试实施与应对

三、面试应答及录用决策
1、面试官提问的方式介绍
-从整体到细节
-结构性问题
-联系性问题
-封闭性问题与开放性问题
-各类问题回答方式
2、应聘者倾听的技巧
-集中注意力
-以听为主
-目光接触
-及时回应
3、如何提出自己的疑问
-准备2-3个问题；
-对工作内容的提问；
-对员工培训与发展的提问。
4、企业录用决策
-企业人员录用的考虑点
-面试信息的汇总
-面试结果确定

应聘的方法培训