课程大纲：

物联网应用培训

课程大纲：
1.1 Internet Of Things 为何物？
1.2 IBM的智慧地球、引发*新的技术革命
1.3 奥巴马推动 Internet Of Things 作为经济腾飞的引擎？
1.4 *意欲何为？
1.5 是否有足够的土壤适合启动智慧地球？
1.6 欧盟为何紧随不舍？
1.7 《感知中国计划》，让看到了希望
1.8 中国经济所面临的困境
1.9 GDP所面临的瓶颈
1.10 技术垄断的担忧
1.11 王建宙看到了机会，趁势挤上了顺风车
1.12 物联网（Internet Of Things）的定义与解释
1.13 MIT麻省理工自动化实验室的定义
1.14 ITU的定义
1.15 European Union欧盟的定义
1.16 日本、韩国的U计划抢先一步
1.17 工信部官员的含糊不清，思维不明
1.18 是梦、是真？
1.19 智慧地球一个*梦的思考
1.20 我们的物联网“一半火焰、一半海水”
1.21 物联网我们现实的感知
1.22 物联网似云、似风
1.23 国企利益、与国家利益的较量
1.24 电力系统、我愿意给你么？
1.25 水务系统、从何处获取资金？
1.26 燃气系统、只等涨价？
1.27 技术标准的博弈
1.28 欧洲标准、*标准在哪里？
1.29 核心产品都出自西方，我们有制定标准的能力么？
1.30 目前的参与者愿意与你分享么？
1.31 需要正视，我们器件制造能力的低下
1.32 商业模式的困境
1.33 一个传统各企业自给自足的传感器市场，脑筋很难转弯
1.34 一只老虎环伺被吹起来的市场
1.35 物联网还有烧钱的机会么？
1.36 新浪、搜狐已经烧掉了10亿美金
1.37 中国Internet市场至少烧掉了500-800亿美金
1.38 投资商的谨慎
1.39 中国政府，也许在酝酿，但寿命会有多长
1.40 一个军备竞赛，拖垮俄国？
1.41 难不成，物联网会拖垮………
1.42 物联网，没有5年，难成大器
1.43 信息技术（IT），用10年预热获得普及（面向公众、集团）
1.44 互联网应用，用5年预热获得普及（面向公众）
1.45 物联网应用，一个超前的消费！
1.46 饼，究竟能够摊多大？
1.47 物联网带动一个新的经济增长模式
1.48 感应器件将迎来一个未来的新市场
1.49 网络投资将迎来一个新机会
1.50 物联网运营与服务将是一个崭新的商业时代
1.51 无线城市
1.52 西方，无线城市的实验
1.53 费城：WiFi Mesh首次应用的“无线费城”
1.54 新加坡：政府资助下的“[emailprotected]”
1.55 中国，创新的尝试
1.56 北京一个“奥运无线城市项目”
1.57 厦门，TD的全面尝试
1.58 江门，循序渐进的成功
1.59 物联网将驱动一切的智能化
1.60 智能电网（电力系统自2008年就已经提出这个口号）
1.61 智能城市（智能政府、智能市政、智能城管、……）
1.62 智能水务（水利、水务的智能化建设）
1.63 智能家居（智能物业、智能家居、智能监控）
1.64 智能交通（城市交通、城市车辆）
1.65 智能物流（运输、物流、仓储、配送、调度、……）
1.66 智能金融（支付、交易、……..）
1.67 智能制造（钢铁、煤炭、消费品、冶金、…….）
1.68 智能军事（航天、航空、船只、…….）
1.70 移动、需要新的角色
1.71 架起三维立体的城市网格
1.72 城市网格管理
1.73 城市公交移动监控
1.74 LBS的地图应用，与GPS的三维地球
1.75 智能家居的梦想与现实
1.76 社区智能管理，安全与管理的现实操作与模式
1.77 智能家居管理（家电控制、三表控制）
1.78 智能学习（校讯通的延伸，家庭学校的全面融合）
1.79 智能公用事业
1.80 智能电网
1.81 电网系统的监测与诊断
1.82 电厂系统的监测、诊断、巡检
1.83 智能电表抄表系统
1.84 智能电网的传感器 GPRS
1.85 智能水务
1.86 水务监测、巡查
1.87 水利设施监测、巡查
1.88 智能水表抄表系统
1.89 智能水网的传感器 GPRS
1.90 智能交通
1.91 智能出租的多种商业模式
1.92 智能公路与移动有多远
1.93 智能地下管网
1.94 智能电网SCADA与GPRS监测应用
1.95 智能水网与GPRS监测应用
1.96 城市管网GIS系统 GPS系统应用
1.97 智能物流
1.98 二维码对智能物流的影响
1.99 物品点检智能化
1.100 物流调度，让TQC成为现实
1.101 智能车队，实现有效的货品跟踪
1.102 智能码头，实现空中的监视、与沟通
1.103 移动，新思维的构建
1.104 必须认识清楚，对移动的价值？
1.105 客户保有？
1.106 集团客户保有、乃至集团VIP成员保有？
1.107 TD、GSM，谁是主导？
1.108 一个新市场，一个收入增长的新动力？
1.109 风险？噢不要紧，事实上，我们已经上路了！
1.111 移动，需要一个新思维的构建
1.112 商业模式创新迫在眼前
1.113 引入数据业务的基地化一点接入、全网运营，不失为一个好办法
1.115 模式在哪里
1.116 我们看到的X种模式
1.117 但，我们还需要更大规模进行模式重构
1.118 接下来，合作模式、营销模式、乃至运营模式都会发生迁移
1.120 移动的战略构想，同样需要突破
1.121 仅靠移动自己是万万不行的
1.122 移动的无奈，感应器件的发展之痛
1.123 模式创新，去看西方物联网的尝试与新产品
1.124 服务模式链条的延展对移动的考验
1.126 移动难道仅能够靠通信吃饭么？
1.127 更大的突破，需要再思考
1.128 移动在前沿产业，怎样对新产业链的强力把控
1.129 移动有条件创造多元化的产业格局
1.131 移动，创新、竞争模式
1.132 物联网的利益格局
1.133 利益生态
1.134 怎样摆平行业利益
1.135 怎样控制物联网的产业集团的利益
1.136 怎样实现差异化，避免三大运营商间的全面交锋
1.137 异质竞争无法避免
1.138 感应器件方案提供商的竞争
1.139 IT系统集成商的竞争
1.140 互联网运营商的竞争
1.141 新商业领域服务提供商的竞争
1.142 运营商在竞争中的地位、劣势与优势
1.143 移动的竞争策略，用客户纽带抢占先机
1.144 产业模式的差异化
1.145 商业模式的差异化
1.146 网络体系的差异化
1.147 运营支撑的差异化
1.148 现实的应对
1.149 产品创造、模式创新实现差异
1.150 X种，易于目前操作的产品
1.151 Y种，易于目前操作的模式
1.152 Z种，易于目前操作的运营组织
1.153 积极布局、抢夺市场、狠抓价值增值
1.154 敢于突破、实现产业纵深控制
1.155 强化联盟耦合，实现产业链纵向延伸

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